PMC模式下油气管道工程施工图阶段的设计管理.pdfVIP

石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2014年 4目第36卷第4期 JournalofOilandGasTechnology(J．JpI)Apr．2014Vo1．36No．4 PMC模式下油气管道工程施工图阶段的设计管理 陈银 ，褚荣光 ，冯超 谢武军，摆丽娟 (厩坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊。。。。。) [摘要]随着 国内外对石油、天然气能源需求 的快速增长 ，对管道工程设计 的要求也越来越高。但是 由于 设计时间短、难度大，校对 、审核和 审定草率，以及很 多设计人员缺乏现场实践和设计经验 ，致使施工 图的质量严重下降。在 PMC (projectmanagementcontractor，项 目管理承包商)模式下，如何避 免施工 图在施工 中出现的这些问题，这就要求PMC项 目部在施工 图阶段做好事前控制 详细分析 了油气管道工 程施工 图设计现状及 问题，以及 PMC项 目部在施工 图阶段管理 的重要性，阐述 了PMC项 目部在施工 图 阶段管理的主要工作是施工 图的审查、施工图质量控制 以及施工 图进度控制等 内容。 [关键词]油气管道工程；PMC模式；施工图阶段；设计管理 [中图分类号]TE一92 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752(2014)04—0296—03 随着国内外对石油、天然气能源需求 的快速增长，油气管道工程的建设规模也越来越大，节奏也越 来越快 ，对管道工程设计的要求也越来越高 。但是 由于设计时间短、难度大、校对 、审核和审定草 率 ，以及很多设计人员缺乏现场实践和设计经验，导致施工图的质量严重下降，致使管道工程项 目遭受 不同程度的经济损失。为此 ，笔者对PMC模式下油气管道工程施工图阶段的设计管理进行了研究 。 1 油气管道工程施工图设计现状及问题 1．1 专业设计人员 专业的设计人员是开展施工图设计的必要前提 ，是施工图纸质量的重要保证 。在油气管道工程建设 新形势下，无论在技术水平还是设计管理上都对专业设计人员提出了更高 的要求。如何加强施工 图设 计 ，开展设计创新 ，保证工程设计高水平 、高质量地如期完成是现阶段突出的问题。这些显现的问题要 求设计人员具备更高的专业技能，更强的施工实践经验 以及 良好的设计能力。然而在施工图设计过程 中，经常发现一些问题 ：①设计 队伍普遍年轻化 ，缺乏设计经验和现场实践 ；②缺少设计创新理念 ，时 常根据以前设计的类似施工图进行模仿画图；③ “安全第一 ，环保优先、以人为本 、经济适用”的设计 理念在管道建设 中难以体现 ，不安全、不合理、不经济的设计模式在管道建设中频繁发生 。 1．2 专业设计管理 在工程项 目设计周期短 、难度大的情况下，设计单位除了要有高技术水平的专业设计人员外，还应 具有高水平的专业设计管理 。但是在工程建设中，专业设计管理往往表现出很多不足。专业设计管理在 施工图阶段的具体 问题表现为： 1)各专业设计质量管理不够完善 ，相关专业的技术难题把关不严 ，进而造成设计的施工图质量 出 现严重 问题 。 2)各专业设计进度管理不能有效地控制，专业负责人不能很好地合理安排人力、物力进行设计T 作 ，造成设计 的施工图提交进度严重滞后 ，从而严重影响_[程施T进度。 3)各专业之间开展的设计工作不能很好地结合管理 ，导致 因专业 间内容不一致 ，使得设计成果m 现各种偏差 ，不能满足施工建设的要求 ，致使工程项 目遭受不同程度的损失 。 [收稿日期]2O13一l1—20 [作者简介]陈银 (I987一)，男，20I1年长江大学毕业 ，助理工程师，现从事设计管理工作。 第 36卷第 4期 陈银 等：PMC模式下油气管道工程施工图阶段的设计管理 2 PMC在施工图阶段管理的重要性 在施工图阶段，PMC (projectmanagementcontractor，项 目管理承包商)作为业主工程管理的延 伸 ，按照业主要求的设计 目标对工程进行策划 ，落实业主的总体要求 ，对 EPC (engineering，procure— ment，construction，设计、采购 、施工)承包商的设计工作进行进度和质量控制 。PMC项