PMC项目工程造价管理方法研究.pdfVIP

石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2014年4月第36卷 第4期 JournalofOilandGasTechnology(J．JPI)Apr．2014Vo1．36No．4 PMC项 目工程造价管理方法研究 王树义，张敏 ，宋伟 (廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊065000) 赵志明 (中国石油天然气管道局，河北廊坊065000) 可志超 (廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊065000) [摘要]PMC模式作为工程项 目管理的一种新模式，在大型工程建设项 目中得到了广泛的应用，作为国家 重点工程的长输管道工程更是积极推广这种项 目管理模式。以港清三线 PMC项 目工程造价管理实践为 例 ，根据实际工程管理经验对 PMC模式下工程造价管理方法进行 了总结和研究，以期能够为 国内大型工 程项 目建设 的造价管理提供参考和借鉴。 [关键词]PMC；工程造价；管理方法 [中图分类号]TE-93 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752(2014)04—0299—03 1 PMC模式介绍 PMC (projectmanagementcontractor，项 目管理承包商)模式，是随着 EPC承包模式的发展而出 现的一种新兴的项 目管理承包模式。它是指由建设单位 (即业主)聘请具有相关资质和管理经验的项 目 管理承包商作为业主代表或业主的延伸，在项 目全寿命周期内进行集成化管理的一种模式n]。在 PMC 模式的项 目管理过程中，业主主要进行宏观管理 ，就项 目目标和策略等 问题做 出决策 ，PMC则作为业 主的代表或者业主管理结构的延伸 ，在整个项 目实施过程 中 (项 目前期策划 、可行性研究、项 目定义、 项 目计划、融资方案 ，以及设计 、采购、施工 、试运行等)进行工程质量、进度和费用的有效管理和控 制 ，以保证整个项 目的成功实施 。 PMC模式出现于 2O世纪 9O年代 中期，这种模式在大型项 目建设 中具有明显 的优势。首先，承担 PMC承包的单位一般是有丰富施工经验的工程单位或者是咨询单位，其在以往的经营中积累了先进的管 理专业技能、经验和优势，确保项 目成功建成运营。业主仅需配备少许的基建人员参与项 目管理即可，有 助于节约业主管理资源的投入 ，降低业主的管理风险。其次，PMC一般从项 目前期阶段就开始介入工程 管理工作 ，对项 目实施全过程的管理服务 ，这有利于在项 目建设中形成系统、连续的管理思路，有利于建 立一套 由项 目筹划到项 目竣工验收一整套的管理制度 ，方便统一协调和管理设计、采办、施工中的问题。 再次，PMC模式有利于业主节约项 目投资_2]。一般而言，控制和管理业主的投资是对 PMC考核 的一项重 要指标 ，这促使 PMC在进行项 目管理的过程中注重工程造价的管理。PMC会在确保工程项 目质量工期等 目标的前提下，尽量节约投资。最后，PMC模式有利于建设融资的顺利进行。工程项 目一般都是投资巨 大的建设工程，其投资仅靠 自由资金不町能实现，必须向金融机构进行项 目融资。PMC专业 的管理团队 有着丰富的项 目融资和信贷经验，这往往在协助业主选择融资方式和融资机构上发挥着重要作用。并且 PMC的加入增加了金融机构对项 目成功建成的信心，有助于建设融资的顺利成功。 PMC承包模式更适合于项 目投资额较大且工艺较复杂的项 目，它引入了专业 的第三方项 目管理团队 代替业主实施项 目管理，减小了业主的管理风险。目前国内大型建设项 目越来越多，以油气长输管道建设 为代表石油石化建设项 目也正在全国各地蓬勃进行 ，PMC承包模式的应用也越来越广泛。笔者以港清三 线输气管道工程 PMC项 目部的管理经验为例，对 PMC模式下工程造价管理方法进行研究 。 2 PMC工程造价管理方法的实施 港清三线输气管道工程 (以下简称 “港清三线”)包含永清首站工程和港清三线管道工程 2个部分 。 [收稿 日期]2014一O1—11 [作者简介]王树义 (1986一)，男，261o年中国石油大学 (华东)毕业，硕士，助理工程师，现主要从事长输管道工程造价管理工作。 油气管道经济与管理 2014年 4月 线路全长 l78．3kni，管径 D559～D1016mm，设计压力 5．5MPa和 10．0MPa，管道材质为 L485。共设 置站