稠油开发过程中成本风险的识别防范和探索.pdfVIP

石油天然气学报 (江汉石油学院学报) 2011年5月 第33卷 第5期 JournalofOilandGasTechnology (J．JPI) May．2011 Vo1．33 No．5 稠油开发过程 中成本风险的识别防范和探索 杨存章 ，郭亚伟 ，张永平 毛晓睿 ，田 莹 (中石化河南油田分公司第二采油厂，河南唐河 。。。) [摘要]论述了造成稠油开发过程中成本风险的构成类型，并对近年来化解稠油开发过程中成本风险的做 法进行 了简述 ．认为控制风殓和提高效益是企业实现发展 的必然选择 ．并对如何控制和化解成本风险提 出了思考。 [关键词]稠油；风险；防范；探索 [中图分类号]TE一92 [文献标识码]A [文章编号]lO00—9752(2011)05～0324—02 河南油 田稠油具有 “稠、浅、薄、散、小”的油藏特点，开发要求技术高，开发管理难度大 ，2003 年以来 ，实现产量 由27×10t上升到 65×10t的跨越式发展。产量增长的同时，受各种因素影响，稠 油开发成本上升快 ，已经超过边际成本 ，居于高油价的状态下运行 。目前在国际高油价的光环下 ，掩盖 了高成本运行的风险，一旦油价下跌，稠油开发将陷入亏损的境地 。因此 ，降低稠油开发成本的关键还 要从构成成本的风险和控制上进行思考和完善 ]。 1 开发过程中成本风险的构成 1．1 固定支出风险 包括 ：固定资产折旧、折耗和人工成本风险。 稠油开发规模的增大，企业用T人数也同步增加 ，人工成本支}f{也同步增加 。随着劳动力价位的提 高 ，企业用工成本也呈刚性增长态势 ，而稠油热采油藏的开发呈现出稳产困难．递减快的规律 ，大规模 的增加用工造成了人工成本增加的风险；同时引进人员的技术素质、责任心等需要提高期 ，增大了管理 风险。 1．2 变动成本风险 油气提升过程风险是指在稠油正常生产过程 中．随着产量的变化而增大的风险，主要有 以下几方 面：①价格因素风险。油气开发涉及的生产要素包括水、电、三采药剂、集输药剂、油水井作业劳务 等 。②产量压力风险。注汽过程风险包括 ：蒸汽发生成本风险，蒸汽吞吐风险，措施作业成本风险。 ③其他因素造成的成本风险。具体包括：政策因素造成风险、本质安全造成成本风险及管理损失风险。 2 开发过程中控制成本风险的尝试 1)人工成本风险控制 主要采用多种用工方式 ，控制企业人员数量 ，化解企业规模扩大造成的人 工成本风险。一是精干主体用工队伍 ；二是优化生产过程；三是采用项 目承包模式 。 2)注汽过程的风险控制 优化燃料结构 ，降低蒸汽发生成本 ；转换伴热思路 ，降低蒸汽消耗量 ； [收稿日期]2011—03—22 [怍者筒介]杨存章 (】968一)，男，2001年大学毕业 ，经济师，现主要从事职工培训工作。 第 33卷第 5期 杨得章寺：稠j量j开发过程中成 风险的识别防范矧探索 ．325． 采用注汽运行论证会制度 ．提高蒸汽利用率。 3)作业风险的控制 …一是强化生产过程控制 ，降低维护作业费用 。推进系统管理理念，抓住作业 源头，控制荚键节点，从注焖喷抽各环节人手 ，减少造成油井作业因素的出现机率 ，降低维护作业量。 二是引进科学合理的措施评价机制，依靠合理 的投入严 出比和综合经济效益避行评价 ，合理地进行投 入 。在新引进措施项 目中，采取风险共捎 ，效益分成等模式化解措施投入风险。 3 降低开发过程中成本风险的思索 3．1 建立完善的成本预警机制 1)细化预算分解，精细生产运行 建立 “精细预算，强化分析 ，动态管理 ，严格考核”的管理理 念 ，突出预算的精细化 ，采用零基预算法，横 向上科室监管，纵 向上划切到三级单位 为配合预算执 行 ．还成立了水电、作业 、注汽 、外雇运费及内控项 目组 ，明确管理控制 目标 。并要求三级单位层层分 解预算指标 ，逐级下移控制责任 ，实行 目标责任管理 ，形成以各级主要领导为责任人的预算管理体系。 2)建立完善的成本预警机制 通过预算分解 ，做到 目标落实，配合有力的控制措施 ，实施过程中， 对指标动态监控，成本及 时跟踪 ，哪方面成本 、技术指标达到餐猝标准及时报警 ，采取预案处理