创新管理：确保管道建设安全优质高效完成——以西气东输二线工程项目2B标段施工管理为例.pdfVIP

石油天然气学报 2012年 11月 第34卷 第 1l期 JournalofOilandGasTechnology Nov．2012 Vo1．34 No．11 创新管理 ：确保管道建设安全优质高效完成 — — 以西气东输二线工程项 目2B标段施工管理为例 赵 ’江 (昆A／＼~ ／JAN-- 田指挥部，内蒙古鄂尔多斯017300) 邓 斌 (新疆石油工程建设有限责任公司，新疆克拉玛依834000) [摘要]面对国内首次采用的大口径、长距离、高压力的西二线管道，如何安全、优质、高效完成管道建 设任务 ，实现优质工程 、阳光工程和绿色工程 的既定 目标 。为此，严格 的管理，严细 的制度 ，严密 的组 织、创新的管理模式便应运而生，并持续践行到施工实际中去，并在项 目管理和施工实际中取得 了良好 的效果 。 [关键词]西气东输工程；项 目管理；施工管理；创新管理；优质工程 [中图分类号]TE一92 [文献标志码]A [文章编号]i000—9752 {2012)11—0327一O4 西气东输二线工程是我国天然气进 口战略通道中的西北通道 ，该工程管道系统分为 1条干线和 8条 支干线及联络线，线路总长 9102km。笔者所在单位承建的西二线 2B标段，线路全长 132km。项 目部 自2008年 2月中标西气东输二线 2B标段 以来，在全体员工的共同努力下，在业主、监理、EPC和政 府监督的正确领导和监督下，已于 2009年 12月 18日顺利投产 。 为安全、高效、优质、按期完成 2B标段各项施工任务，规避各种可能遇到的诸如征地困难、工期 紧、任务重 、管材供应不足和设计变更等各种 因素，项 目部在施工前期就施工技术管理等制定 了一系列 管理制度 ，并进行 了严格管理 ，从而保证了各项施工作业的安全 、高效运行 。 1 建立健全各种规章制度，牢固树立规则意识 项 目部成立伊始，就首先将 内部管理制度的制定作为头等大事来抓，以完善有序的规章制度作为项 目部进行有效管理的依据。先后制定 了项 目部征地协调、生产、经营、调度、车辆、设备、质量、 HSE等各类管理办法和管理规定。与此 同时，为了体现奖罚分明，充分调动全体参战员工的工作积极 性，在薪酬分配方面又制定了行之有效的奖金分配制度。这一切制度的建立，为项 目部以后的正常运作 和管理奠定 了坚实的基础。经过近两年的运作 ，使得项 目法管理在施工管理中得到了淋淋尽致的发挥 ， 收到 了意想不到的效果。同时，为了使参战员工都能对制度有个全面的了解 ，项 目部对员工进行了积极 的宣讲，并采纳了一些新的意见，对制度进行了修改和完善 。正是 由于项 目部有了一整套的管理制度、 奖惩制度 ，才确保了项 目管理的深入和细致，保障了项 目部各项工作的顺利开展，从而体现出了 “育规 则意识 ，让制度说话”真正内涵和益处_1]。 2 真抓实干，让技术管理工作落到实处 为避免不犯错误或少犯错误，熟读标准规范、熟悉施工图纸和程序文件是每个技术管理管理人员的 必备常识，否则一旦失误将会对整个工程造成极大的浪费。针对工程的特殊性，尤其是站场管理，在人 员少、技术方案编制工作量大的情况下，技术管理工作的难度确实较大。因此，项 目部提前把握了以下 [收稿 日期]2012—1o一12 [作者简介]赵江 (1966一)，男 ，1988年江汉石油学院毕业，工程师，长期从事油田地面、站场、工艺管道、长输管道工程的施工 及管理工作。 石油天然气学报 *石油经济管理 2012年 11月 几个主要关键环节并重点开展 以下工作，取得不俗成绩 ：认真组织 内部图纸会 审，设计交底 的及时准 确 ；详细收集相关的规范标准并组织人员认真学习；面对面进行交接桩 ；切合实际地编制施工组织设 计 ；认真仔细的给机组人员进行技术交底 ；详细编制各种施工方案；及时收集整理施工各工序的声像资 料。因此，只有把技术管理工作真正落到实处，技术管理才能为整个工程的顺利进行当好参谋 。 3 未雨绸缪，严抓报验、报审关 任何一项工程、一个机组、一道工序尤其是关键工序 ，要想按期开工，必不可少要进行方案报审、 材料报验。项 目部在经过几年外部市场的摔打和吸取的经验教训，在西二线 2B标段各工序施工上，就 做到了未雨绸缪，安排 了专人进行报审工作L1