国际EPC工程项目进度控制与分析——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、三标段EPC总承包管理为例.pdfVIP

石油天然气学报 (江汉石油学院学报) 2010年6月 第32卷 第3期 (中) JournalofOilandGasTechnology (J．JPI) Jun．2010 Vo1．32 No．3 国际 EPC工程项 目进度控制与分析 — — 以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、 三标段 EPC总承包管理为例 路 焰 (中石化阿尔及利亚管道项目管理部，江苏扬州225009) [摘要]EPC项 目管理模式是 目前 国际工程总承包项 目普遍运用 的管理方式，适用于设备专业性强，技术 性复杂的工程项 目，其最大优点是设计、施工、采购一体化 ，减少 了中间环节，把人、财、物最佳 的组 合到工程项 目上 ；但在实施 的过程 中，如何把握好项 目各个环节及项 目的运行各阶段，搞好项 目的进度 控制，对项 目成败起着至关重要 的作用 ；项 目进度控制是项 目管理三大控制 内容之一 ，影 响 EPC项 目进 度控制的因素大致可归纳为 ：设计 因素、设备及主材采购 因素 、施工 因素等。结合 阿尔及利亚 因萨拉至 塔马哈赛特饮用水管线 EPC总承包项 目，分析 阐述 了影响 EPC项 目进度控制 的主要 因素，并提 出了保 障 项 目进度的措施。且该项 目的管理经验可为中石化在该 国后续油气储运项 目EPC总承包管理提供参考与 借 鉴。 [关键词]EPC工程；管理模式；项 目进度 ；控制与分析 [中图分类号]TE一92 [文献标识码]A [文章编号]1000—9752 (2010)o3 (中)一0001—10 1 EPC总承包管理模式的特点 EPC项 目管理模式是 目前国际工程总承包项 目普遍采用的管理模式 ，适用于规模较大 ，工期较长 ， 且具有相当技术复杂性的工程项 目。EPC工程项 目有 以下主要特点 ：①一个工程项 目从设计 、采购到 施工、试运 、投产全部由一个总承包商负责 ，减少 了项 目实施过程 中的中间管理环节 。②EPC总承包 商要对项 目质量 、进度、成本及安全等负全部责任 ，项 目风险全部 由承包商承担 ，业主及其委托的咨询 监理公司只对项 目实施起监督和控制作用。③设计、采购 、施工等应由有经验的承包商统筹管理 ，有利 于提高管理效率 、降低项 目成本、保证工期 目标 的实现。那么 ，工程项 目EPC总承包的管理模式对总 承包商的管理能力和信誉提出了更高的要求 [1j。 2 阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线项 目简介 阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线项 目，是迄今为止中石化集 团公司在海外中标的最大的地 面工程项 目之一，管道全长约 1260km，沿途有 1个起端水池、6个中间增压泵站 、1个终端计量站及 1个 终端水池。共分为 6个标段进行国际招标，业主是阿尔及利亚水资源部下属的水司。除起端水池出来到一 号泵站是直径 1400mm、1200m 的大 口径单管外 ，其余均为双管 同沟敷设 (管道直径分别为 900mm、 800m、700mm)，主材为API5LX42钢管。中石化国际工程公司和中国地质工程集团联合投标并中标了管 道部分的一、三两个标段 ，两标段管道总长 874km (其中中石化部分 801km)。一、三标段分别于 2007年 1O月 1日和2008年 2月 23日与业主签约，合同工期均为 36个月。以该项 目为基础，中石化 国际工程公 司与江苏石油勘探局联合成立了阿尔及利亚管道项 目管理部负责该项 目的管理与实施。 [收稿日期]2010—03—16 [作者简介]路焰 (1962一)，男，1982年西南石油学院毕业 ，高级工程师，项 目部主任 ，现从事国际工程项 目EPC管理工作。 石油天然气学报 (江汉石油学院学报) 2010年 6月 阿尔及利亚本国的各种法规对国外承包商在阿国实施项 目都有严格的规定 ，施工材料及设备的清关 进入 、资金往来运行、人员赴阿国工作签证等程序都比较复杂 ，且该项 目施工地在撒哈拉沙漠边缘，位 置偏远，生活、通信和交通都不便利 ，现场没有电网电力、水源和基本生活设施 ，施工用电、用水、临 时居住与生活均需 自己解决，供电靠 自备柴油发电设备，取水只能从地下打井。没有通信设施 ，也没有 手机信号，临时通信只能借助卫星系统。环境恶劣 ，气候炎热 ，风沙漫天，施工难度较大 ，加之业主现