企业并购人力资源整合问题研究.pdfVIP

50EnterpriseVitality 企业 力 -人 力 资 源 开 发 通常情况下 企业并购后只重视 本的资源是组织资本的具体表现 组 第三 现代企业越来越多地采用 , , , 产品 设备等有形资产的整合 往往忽 织资本是一种生产要素 在市场竞争 团队式的工作方式 其中核心人力资 、 , , , 视人力资源这个无形资产的巨大作 条件下 公司可以从组织资本中获得 源是整个团队的核心 能够协调各方 , , 用 然而 知识经济条件下企业竞争的 经济利益 按照 罗森等经济学家的 面的工作 确保工作有效进行 核心人 。 , 。 S. , 。 实质是人才的竞争 人力资源成为了 分析 组织资本的第一种类型是员工 力资源一旦流失 不仅会影响整个团 。 , , 企业的重要资源,一个企业的核心能 掌握的信息,这种信息是体现在组织 队的工作进程,还会对其他成员造成 力突出表现为企业所具有的优秀人力 内部的 员工通过在组织内部的工作 强烈的心理冲击 从而导致人心涣散 。 , , 资源 作为知识和技能 承载者 的优 而了解和掌握生产安排 管理体系等 甚至带动大批与核心层紧密相关的人 。 “ ” 、 秀人力资源 代表了企业所拥有的专 方面的信息 第二种类型是信息的传 才流走 , 。 。 门知识 技能和能力的总和 是企业创 递使企业可以有效组织生产和管理 、 , , 造独占性的异质知识和垄断技术优势 一般说来 凡是新加入公司的员工 先 , , 二 人力资源整合失败的原 、 的基础 因此 企业成功并购后 人力 从事简单的工作 然后逐步安排承担 。 , , , 因 资源整合势在必行 相对复杂和需要经验的工作 第三种 。 。 类型则是合理调度员工的具体工作, 通过上述分析 我们有理由认为 , 根据员工的特点安排相应的工作 以 一 人力资源整合的核心 , 、 企业并购