某著名房产集团全过程造价管理课件252.pptVIP

全过程造价管理流程---相关部门 公司工程部 成本部 项目部 设计部 监理单位 全过程造价管理流程---相关部门职责 之 公司工程部 参与负责过程中98％的成本分析与控制。 问题： 负责审批签发《工程指令单》、委托书以及技术标评审。 负责项目管理部责任成本的执行和控制。 负责结算资料的审核。 问题： 1.我们应当如何同项目工程师进行良好的沟通？ 2.在同项目工程师的沟通过程中，应当注意哪些方面？ 全过程造价管理流程---相关部门职责 之 项目部 负责工程成本测算,付款审批,工程竣工结算 负责编制《目标成本管理指导书》 负责编制招标工程量清单 负责对工程成本进行动态分析 负责责任成本的执行和控制 问题： 1.我们应当如何同成本部人员进行沟通？ 2.在同成本部人员的沟通过程中，应当注意哪些方面？ 全过程造价管理流程---相关部门职责 之 成本部 负责对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证 。 负责检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量 。 负责监督施工单位严格执行施工合同。 问题：我们在同监理的沟通过程中，应当注意哪些方面？ 全过程造价管理流程---相关部门职责 之 监理单位 成本部四大职责之—综合成本 可研阶段测算----买地决策依据 方案阶段编制《目标成本管理指导书》 过程中对工程成本进行动态分析 过程中负责责任成本的执行和控制 概念设计阶段-