新形势下房地产企业发展趋势――集团化经营.pdfVIP

产业经济 新形势下房地产企业发展趋势一集团化经营 一吴飞河北工程大学经济管理学院 【摘要】随着国家对房地产行业的不断调整，房地产企业所处的生存环境发生了巨大变化。在新形势下，房地产企业 如何抓住机遇，提高竞争力。不断发展壮大?本文提出了走规模化、集团化经营的道路。 【关键词】集团化经营规模经济战略抉择 一，我国房地产企业发展现状 人价格不变的情况下，企业规模的扩大能否造成企业平均成本的降 近几年．国家陆续出台了调控房地产市场的若干措施．政府实 低。对于房地产企业，资金占用大、开发周期长、产品具有可复制性 施的一系列土地、金融、财政调控政策，使房地产企业的经营环 的特点，企业能够产生规模经济效应。《1)房地产企业规模的扩大．能 境发生了巨大变化。从而促使房地产企业的发展进入转折期，这 够更大范围发挥企业产品研发、管理、品牌等方面的优势．特别 不仅是挑战，也蕴含着难得的发展机遇。在新的经营环境下．房地 是收购兼并那些人力资源缺乏．效率低下的公司时．降低产品开 产企业竞争对手、竞争方式等也在发生巨大变化，即使企业拥有 发．生产的单位费用，起到经济协同效应。同时．规模的扩大，能够 数量可观的土地资源．物力资源、财力资源和一定的开发能力， 利用各个项目进展上不同阶段的资源需求，平衡资金、人力资源 如果不能使这些资源形成一种具有竞争优势的资源组合．不能利 需求．降低产品单位成本．发挥管理协同和财务协同效应。(2)房地 用核心技术生产出有竞争力的产品。缺乏有影响力和美誉度的品 产企业规模的扩大，能够通过联盟．战略合作方式获得更好的服 牌．企业也难以逃脱走向衰败甚至破产的命运。 务、性价比更高的材料和设备，降低了经营的风险．提高企业的经 随着国家对房地产行业的不断调控， 企业所处的生存环境发 济效益和市场竞争力。另外。企业只有通过扩张达到一定规模．才 生了巨大变化，企业优胜劣汰的竞争机制正在形成．资源型．机会 能够更大程度专业化运作．才能够加大产品研发的投入．才能更 型房地产企业将逐步退出市场．闲置土地资源将被逐步激活．房地 长久的去塑造品牌、形象。 产行业正面临一个新的发展格局．行业集中度将进一步提高。在 三．房地产企业集团化经营是增强竞争力的有效途径 此情况下．房地产企业如何抓住机遇，提高企业竞争能力和发展潜 市场竞争的实质是不同企业之间为了争夺各自利润最大化而 力，己成为企业亟待解决的首要问题。 彼此进行的实力较量。而在激烈的市场竞争中有许多房地产企业 二．未来我国房地产企业生存之道一一集团化经营 由于实力不强，没有竞争力导致败北。我国加入WTO后，一大批 未来中国房地产业竞争加剧，将导致房地产企业向规模化． 实力雄厚．管理和技术先进的国际资本集团将会为抢占市场和我 集团化方向发展。 国的房地产企业进行较量。在这种国内外双重压力下．房地产企 1．企业集团化经营已成为世界经济发展的必然趋势。生产社 业要在竞争中生存和发展．实行企业集团化经营是惟一的出路。 会化和生产专业化是近现代社会生产发展的新特点和基本形式。 这样．会有利于财力资源的集中使用．少花钱多办事．提高资金 随着社会化大生产的飞速发展和科学技术的创新进步．生产过程 利用率．有利于充分利用物力资源，可以合理调配使用设备，物 中的专业化程度越来越高。这就从客观上要求企业实行多种经营 尽其用：有利于改善企业形象．提高知名度．增强资信度；有利 逐步联合．集中使用生产资料和资金．采用专业分工和相互协作 于多元化经营，分担风险．降低成本．增加效益。总之．可使企 的先进生产方式进行生产交换。美国．德国等西方国家经济高速 业转变经营观念和方式．扩大规模，提高质量．形成规模经济． 发展，与其适应生产力发展的经济联合形式有极大关系。联合提 在市场上占据应有的地位。 高了生产力，增强了竞争力。由此可见集团化经营有利于生产要 四．企业集团化经营是具有重大意义的战略抉择 素的合理组合，使资源得到优化配置和合理利用，从而形成企业 未来开发商所进行的将不仅仅是产品的竞争．企业的竞争，而更 的规模经济效益，增强企业的活力。纵