并购中组织文化三.pptVIP

组织并购中的文化整合 文化涵化模式 文化吸收模式 并购方文化相对强势，被并购方的原文化相对弱势或零散 文化分隔模式 文化混沌化模式 第八章 组织文化的整合 ——并购中的文化整合（二） 小组成员：浦若蓉、朱谷一、贾彦彦 1 文化整合的四种模式 2 文化整合模式的适用条件 3 案例分析 文化涵化模式 文化分隔模式 形成包容双方文化要素的混合文化 并购方的组织文化取代被并购方的组织文化 文化吸收模式 被并购方抛弃原有文化又不认同并购一方的文化 文化混沌化模式 1. 4. 3. 2. 保持两种文化的独立性 获得双方文化的长处 渗透 妥协 包容 混合 为并购双方创造出新的共享文化体系 并购双方文化的共性 并购方组织文化 被并购方组织文化 新文化 联想与IBM 文化吸收模式 被并购方组织文化 并购方组织文化 新文化 并购方的组织文化取代被并购方的组织文化 并购方文化，顽强的生命力和适应性 并购前，被并购方运营不佳，原文化是其阻力之一 并购方的组织文化取代被并购方的组织文化 新文化 并购方文化 被并购方文化 文化混沌化 并购双方没有强势的组织文化 文化的退化 自身水平的下降如技术、观念 打破组织原有的平衡状态 综合考虑 组织 现有文化 组织并购 战略类型 组织发展阶段 文化整合模式的适用条件 1 2 3 纵向并购战略 混合并购战略 横向并购战略 处于同一行业的组织 通过并购改变原有市场竞争结构 处于不同运营阶段的组织 处于不同行业的组织 为达到优势互补或规模经济 通过并购使不同环节连接起来 联想与IBM 被并购方 发展阶段 文化形成 初创时期 成长时期 成熟时期 衰退时期 尚未形成 初步形成 已经形成 面临挑战 文化吸收模式 文化涵化模式 分隔或涵化模式 涵化或吸收模式 联想与IBM 模式选择 相互 吸收 融合 创新 联想一跃成为全球第三大PC制造商 引进 学习 联想与IBM 进行的是IT业的横向并购，它们之间具有行业的诸多共性 案例总结 新联想在继承双方优秀文化的基础上，与IBM实现文化的共融 （1）文化整合在并购中，至关重要。 （2）寻求最合适企业的的整合模式。 （3）在不同阶段适时调整文化整合模式。 THE END 3Q 小组成员：浦若蓉、朱谷一、贾彦彦