关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结与看法.pdfVIP

企 业 文 化 GROUPGROUP ECONOMYECONOMY 关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结和看法 / 文 李建芳 一、问题的提出 管理不善等原因外,并购中的文化冲 意识、习惯行为等方面的不相同,造成 随着科技进步和全球经济一体 突是并购失败的普遍原因。因此,并购 并购双方企业因企业文化差异产生矛 化的日益加快,已有越来越多的企业 后的企业如何进行文化的协调与融 盾与冲突,尤其是当双方业务相近或 运用并购的方式作为规避风险、增强 合,使之成为新企业的统一文化,适 相同,“交叠”较多时,发生矛盾和冲突 20 竞争力、扩大组织规模的有效手段。 应、促进新企业的发展壮大,应是不可 的可能性会更大。“干了 多年的工 从中外企业并购的结果来看,至少 忽视的一个核心问题。 作方式”突然变得一文不值,曾经受到 50% 认可的东西在并购后的新企业中会受 以上的企业并购没有达到预期的 二、在并购中为什么会产生企业 效果,也就是所说的并购失败,除了并 文化的冲突?为什么进行文化整合如 到截然不同的评价,失落和不知所措 购前期和并购过程中存在问题外,还 此复杂且很难成功? 自然出现,更主要的是当并购方将自 有一个重要的原因就是并购后的管理 (一)从实践来看,目前企业并购 己的企业文化强加于被并购方,被并 整合缺失。而在这些管理整合的因素 中的文化整合问题主要表现为以下几 购方的原来任职者意识到自己“身份 里面,最容易被企业所忽视、需磨合的 个方面: 缺失”时,就会对新的文化产生不信 时间最长、也最让企业束手无策并且 1 任、失望,甚至抵制。因此一定可以说, 、经营理念的冲突。不同企业具有 也不容易有显著效果的是“文化差 不同的经营理念,企业并购后,可能在经 整合不是简单的合并! 异”,即企业文化的管理整合。 营理念上并不统一,从而产生冲突。 三、企业文化整合有那几种模式 管理大师德鲁克指出,与所有成 2、决策管理方面的冲突。由不同的 (一)企业文化的管理整合,涉及 功的多元化经营一样,要想通过并购 经营思想导致企业决策机制的迥异。 整合双方的理念、价值观、经营哲学、行 来成功地展开经营,需要有一个共同 3、价值观方面的冲突。共同的价 为规范以及领导人的喜好等。不同的企 的团结核心,必须具有“共同的文化” 值观是企业文化的核心。 业会以不同的方式进行文化整合。一般 或至少有“文化上的姻缘”。著名的管 4、劳动人事方面的冲突。基于经 来讲,有三种方式:一种文化强加给另 理咨询公司科尔尼公司在对全球 115营思想和价值观的差异而导致用人制 一种文化;两种文化并存初步融合;创 个并购交易的调查中,发现了一个事 度的不同,也会成为冲突的前沿。 造一个混合型的文化;具体如下: 5 1 实,可以用来解释为什么许多并购不 、整合方式简单粗暴,达不到协 、吸纳式文化整合模式,是指被 成功以及为什么将不成功归咎于“文 同效应 并购方完全放弃原有的价值理念和行 化差异”。而美国著名的麦肯锡管理 (二)企业文化整合不是简单的合