- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创意类员工的软激励方法探讨
姚卫新
(东华大学管理学院,上海200051)
摘要:创意产业中最核心的资源——员工,具有与一般体力劳动者或技术人才完全不同的特质,充分调动他们的能动
性、激发他们的工作热情是每一个创意企业必须正视并重点解决的问题。本文在归纳创意类员工特点的基础上,分
析了对他们进行软激励的重要性,并提出了四个方面的软激励措施。
关键词:创意产业;员工;软激励;措施
创意产业融知识密集性、高附加值性、技术整合性于一 居于次要位置。软激励足相对于薪酬、物质等外在物质激励
体,对提升产业发展水平、优化产业结构具有不可低估的作 而占的,简单地说,软激励就是一种企业氛围,它从最深的层
用。据不完全统计,目前全球侮天创意经济创造的产值是 次影响人的行为,软激励的效应具有综合性与持久性,能够
220亿美元,并以5%的速度递增。在一些国家增长得更快, 很好地提高员’I:对企业的认f川感和忠诚度。对于一个企业
美国为14%,英国为12%。我国的创意产业也在以前所未 而言,提供有吸引力的额外津贴和福利比较有利于招聘新
有的速度迅速崛起。 人,而具自.良好软激励环境的企业才有助于长期地留住他
创意产业中最核心的资源是人力资源,与一般体力劳动 们,对创意类员工来说,软激励方面所起的作用甚至超过薪
者或技术人才工作性质不同,创新是创意类员工最重要的特 酬。软激励的主要功能就是最大限度地整合员工的理想追
征,他们在易变和不完全确定的系统中发挥个人的资质和灵 求、道德追求、价值追求,提供一个让员工能愉快工作、舒心
感。因此,如何充分调动他们的能动性、激发他们的工作热 发展、密切合作的企业氛围。
情是每一个创意企业必须JF视并重点解决的问题。 软激励的实施。关键是要营造一个能够满足创意类员工
一、创意类员工的特点 成长、发展需求的健康和谐、自主创新、富有协作精神的氛
1.自主性强 围,在这种氛嗣中,以人为本的价值观高于一切,创意类员工
创意类员工整体上具有较强的独立自主性.一般不喜欢 不再是企业的附庸,而是新型的战略合作伙伴。
上级把要做的每一件事的计划与措施都安排得非常明确。 三、软激励主要措施
这种特性表现在工作场所、:亡作时间方面的灵活性要求以及 1.建立有效的沟通渠道
宽松的组织气氛。另外他们也非常注重工作中的自我引导 通过建屯有效的沟通渠道,管理者可以及时地处理好员
和自我管理,尤其是其中的杰出人才,对私有的工作空间比 工事务。使员工感受到受到尊重,产生参与意识,增强自信
较在意,也更薛欢独自工作的自由。 心,有利于劳资双方互相理解.形成融洽的人际关系。
2.需求层次商 第一种方式可以就食业的远景进行沟通。这是食业进
创意类员工通常具有较高的需求层次,最注蘑的是自身 行激励的基本起点,企业远景与每个员工的切身利益密切相
价值的实现。因此,他们很难满足于一般事务性工作。而更 关。对他们十气的F大影响是小容质疑的。高层人员可采用
倾向于具有挑战性、创造惟的任务,并尽力追求结果的完美, 定期举行会议或个别谈话等形式,明确企业战略规划和未来
渴望通过这一过程充分展现个人才华,实现自我价值。因 前景,通过小断提高员工的期望值来激发其工作的热情和
此。成就本身就是对他们更好的激励,而金钱和晋升等传统 潜力。
激励手段则退居次要地位。正因为如此,由于高度重视自我 第二种方式可以就工作目标进行沟通。目标是一种激
价值,创意类员1:特别注重他人、组织及社会的评价,并强烈 励企业员工的力鬣源泉,从员工
您可能关注的文档
- 多工区连片储层参数预测.pdf
- 基于uC_GUI嵌入式图形界面设计.pdf
- 加替沙星滴眼液在兔眼房水中药动学.pdf
- 基于正交试验法对建筑陶瓷抛光机噪声实验研究.pdf
- 冲分班上听力高分训练方法论.pdf
- 对_潜鸟_生态女性主义解读.pdf
- Ag掺杂制备p型ZnO薄膜研究.pdf
- 1.医院综合资源计划管理系统在后勤物流管理中的设计和应用周斌.pdf
- 2011年进出口税则转版对照表.pdf
- DC-DC电源管理应用中功率MOSFET热分析方法.pdf
- 2025年青岛市卫生健康委员会所属青岛市精神卫生中心公开招聘社会心理健康工作人员(10名)考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年山东省烟草专卖局第二次招聘(7人)考试备考题库及答案解析.docx
- 2025浙江温州市苍南县机关事务管理中心招聘编外用工人员1人考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年山东省烟草专卖局(公司)高校毕业生第二次招聘岗位考试备考题库及答案解析.docx
- 2025中国兵器工业计算机应用技术研究所 & 中兵无人机研究院有限公司招聘考试备考题库及答案解析.docx
- 2025浙江舟山市人才发展集团有限公司新城分公司劳务派遣招聘1人考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年上海市军队离休退休干部活动中心公开招聘考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年哈尔滨市香坊区人民法院公开招聘聘用制人员9人考试备考题库及答案解析.docx
- 2025浙江温州市瑞安市人民检察院面向社会招录司法雇员7人考试备考题库及答案解析.docx
- 2025浙江中国国际商会杭州商会招聘工作人员2人考试备考题库及答案解析.docx
最近下载
- 牛津自然拼读oxfordphonicsLevel2Unit4Lesson2课件.pptx VIP
- 《梅花易数》预测实战方法.pdf VIP
- 医院地震应急演练脚本.docx VIP
- EPLAN笔记-EPLAN笔记-EPLAN笔记-EPLAN笔记.pdf VIP
- 污水处理厂应急预案.doc VIP
- 防火封堵工程施工与验收记录表(附件8)模板.pdf VIP
- 公路工程高程横坡计算程序(2011表格版).xls VIP
- BS EN 1822-1-2019 高效空气过滤器(EPA,HEPA和ULPA).第1部分:分类性能试验标记.pdf VIP
- 皇极经世预言未来的原理.pdf VIP
- 牛津自然拼读课件OPW PPT L2 U4 Lesson1.pptx VIP
文档评论(0)