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创新年功工资设计促进企业并购整合 口黄金海 内容摘疆本文针对企业并购人力资源整合过程中普遍存在的问题。通过 分析年功工资的特点．提出隐性贡献的概念．分析指出隐性贡献是员工年功工资 的计算依据，并列举、分析四类隐性贡献的特点及其补偿方法。为正确认识员工 的隐性贡献和设计年功工资有效进行人力资源并购整合提供了方法论。 一旦发生并购．被并购企业的员1=一 很多情况下。这些问题，我们的薪酬管 薪酬远远低于其创造的价值，使得创业初 般会产生一定的恐慌心理，担心在新的企 理人员并没有弄清楚，只是感觉每个员工 期的员工付出与其当时的回报远不相称。 业自己的工作方式不能被接受，会受到歧 都有历史贡献，工龄长的员工历史贡献就 而在国有和很多民营企业中，员工并没持 视等等，甚至部分员工会感到无所适从和 高，T龄短的历史贡献就低，只是依照惯例 有企业的股份，并不能在以后的年份中分 绝迥。为此。要进行迅速而有效的人力资源 或者参照同行业其他企业的薪酬制度，而 得企业发展的红利，企业也不可能叫过头 整合，而人力资源整合的一个重要原则，就 随便定个标准、笼统的根据工龄长短随波 来给创业初期的那批老员]：重新补发一部 是尊重同标企业的员工，找到两种企业文 逐流的发放年功工资了。 分工资，所以．相对于企业其它员1=而言， 化中能够互相融合的点，有针对性的进行 可有些企业不设或者废除了本已经存 这些披荆斩棘为企业长远发展奠定坚实基 激励机制的重建。从而妥善安排冗员，留住 在的年功1=资，原因很简单，企业认为历史 础．立下赫赫功劳的创业元老身上存在隐 有用人才、核心人才，真正使员工产生主人 上每年给予员工的薪酬就是员J：当年为企 性贡献，而这些创业老员I：或许大多现在 翁意识。在人力资源整合过程中，充分发挥 业所做贡献的全部报酬，员工该得的都得 已经默默无闻没，甚至老病缠身。 年功工资的特点和作用，创造性地设计利 了，为什么员工每干1年，以后历年还要给 无私创造学习效应的员工隐性贡献。 用年功jr资，可以起到促进并购整合的良 员工多发1年的年功工资呢?所以有些企 学习效应指企业的生产技术和管理等 好作用。 业认为年功1=资就没有存在的必要。 人员在长期生产过程中。可以积累产品生 年功工资的最大特点 但是现实中不可能有十全十美的薪酬 产、技术设计以及管理f[作经验，从而叮以 不同工资制度中存在的各种形式的工 制度，即并不是每个员工为企业所做的全 提高工作效率，降低生产成本。在知识和经 资，如岗位工资、技能丁资、绩效丁资、津补 部贡献都能被企业准确计鼍并以此付酬， 验的传承过程中，除了正式组织的培训讲 贴等等，无一都是参照劳动力市场行情，根 所以员T．做出的而义没有获得相应补偿的 课等已经付酬的形式外，在日常r作中。老 据公司支付能力，在对员丁的现阶段贡献 贡献。不可避免地或多或少存在着，且这些 员工对新员工的言传身教，无时无刻不存 进行科学评价的基础上而发放的薪酬。唯 贡献形成的原因各异，往往带有外部性、群 在。而且是最有效的方式，老员T对企业的 一例外的，就是年功工资，它通常以工龄的 体性。难以Ⅱ_j集到员工个人。我们把员‘1：的 这种贡献，是区区点点讲课费尤法衡量的， 长短，即l：作历史的长短作为判断员工历 这种难以门集到个人、难以准确计量、还没 所以这些员工身上存在着隐性贡献。 史贡献高低的标准来发放丁资；虽然现实 有获得补偿的历史贡献，称之为隐性贡献。 创造巨大精神财富员工的隐性贡献。 中，由于工作在不同阶段具有差异性，工龄 企业已经支付给员工的报酬，是与之相对 优秀企业文化的形成是一个漫长的过 和年功工资的计算规则多种多样．但年功 应的显性贡献的报酬，于是，年功工资就是 程，深