08年11月案例分析主要有四个方面的知识.docVIP

主要有四个方面的知识，第一点，关于DP点的概念，DP点的知识。第二个是BOM与MRP,再一个是供应链绩效，和物流成本控制。 DP点的概念，第一个，我们要了解关于DP点的概念，包括五个DP点。DP点的概念，我们讲是存货缓冲点。这里面主要针对的，就是说企业主要的存货形式，我们制造企业有原材料，有中间的一些生产过程中的一些在制品，半成品，有成品，我们这里面主要考哪一块，就是最重要的这个存货的位置。五个存货点，存货点1。存货点1呢，我们讲存货的形式。存货的形式是成品。那么它的存货放在哪儿呢？我们讲是放在离客户最近的地方。我们的企业，那么，通过自己的一些分销仓库，我的生产地点是在一个地方，那么，我经销的范围很广，我们设立许多分销仓库，这样的话，通过分销仓库给客户供货，这是这个我们讲我们产品离客户的距离很近，对客户呢，服务是最好的。显然，时间很短，服务是最好的。这是DP点1.。 DP点2：DP点2的主要存货形式还是成品，也是成品，只不过这个东西放的地方不一样，这放哪儿呢，这个我们讲，放在工厂内仓库，或者是中心仓库，我们没有在全国设立这个分销仓库，那么我的东西都在一个地方集中存放，那么客户有需要呐，就从我这个集中存放的地方去提货，来满足他的需要。那么，DP点1，DP点2，这两个的差别在哪呢？差别主要在这个存货的地方不一样。存货地点不一样，导致了存货的数量不一样。我们讲DP点1，这个存货量，我们看整体的库存量要比这DP点2 的库存量要高。我们知道这个，我们学了库存管理，我们知道，当我们存货的地方放的更多的时候，我们整个的库存量要增加。那么减少库存量的一个办法就是减少存货地点的数量，存货地点数量减少了，那个整个库存量就降低了，那么我用集中一点的库存来满足整个的需要。这是存货点1和存货点2的差异、差别，主要在于库存量的不一样。由于这个存货地点数量不一样，导致这个存货量不一样。这个时侯我们讲，这个距离更远了，我们对客户服务怎么样？会要比DP点1要差。时间更长了嘛。那么距离远了，但是仓库量减少了。这是DP点2。 DP点3：DP点3 的存货形式，从存货形式来讲，与DP点1，DP点2都有差别。DP点3，按订单组装。DP点3 的存货形式，主要就是一些零件，部件，有了客户订单以后我再去组装产品，按照客户的要求我们去组装这个产品。客户需要什么东西，需要哪个部件，我们按要求去组装，按订单去组装，这种形式。这种形式，最有名的例子就是戴尔电脑的例子。这种差别，DP点3和DP点2的差别，在哪儿呢，就是时间更长了。为什么时间更长了，因为它还有个生产过程，还有个组装过程，然后才能去给客户发运，时间会更长。那么，从库存的量来讲，因为我们讲我们是，所存储的是零部件，这样一些零件、部件，那么它这个本身的物品的价值比成品的价值要低，那么我们成本呢，也会降低，但是呢时间会很长。这是DP点2和DP点3的差别。 DP点4，按订单生产。其存货形式是一些材料，一些元件和材料，比如说我们各种规格的钢材啊，我们存放这些东西。客户来了订单以后，我们才按照，客户需要什么产品，我们才开始去生产，我们才开始去下料，开始去用各种方式改变物体的形状开始，生产，生产什么？零件。然后呢，再把零件组装起来，最后变成成品。你像，很多这个大型设备的采购，就属于这种形式的。进个设备，那么，这个客户，这个供应商才开始根据你需要什么设备，开始去对这个材料进行下料，开始加工，变成零件，然后组装，这个过程。那么它这个存货形式，只是我们的一些材料，还不是成品和零部件，是些材料。那些时间更长，因为我们需要加工，我们需要对零部件进行加工，那么客户愿意等待这么长时间，因为他成品的价值很高，那么如果我们先生产出来的话，这个风险是很大的。一定要根据客户的订单来去做这个事情。它整个加工都需要很长（时间）。这是我们讲的DP点4，它的主要存货形式是原材料，这些原材料的话，我们讲，因为你没有开始加工，没有变成成品，本身它的价值是比较低的。 DP点5：DP点5，也是有一定情况，那么这个呢，就是按照订单来去进行设计。这个呢，用的最多的就是在项目中间，用最多的是。一些大型项目，比如一些建筑项目。那么我们到底做什么呢？不知道。得先设计图纸，设计完图纸以后，进过客户审查，然后我们才开始去购买材料，我们才知道我们需要什么东西，这种的话，那么它的时间会更长。这种企业的话，我们讲，其存货形式呢，我们可以说它没有存货。因为，我不知道我要买什么东西，我需要什么东西，我只有通过产品的设计，我才能明确我们需要的材料，需要的数量是多少，这个就是DP点5。 为什么考到DP点呢？我们主要针对制造企业。制造企业，我们有很多的产品，比如我们消费者看到的都是DP点1的形式。那么，有的产品是DP点2，DP点3，都是有的。那么我们说考察这一点的话，我们说企业能发现一个机会是吧，通过D