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科学技术管理制度 第一章 总 则 第一条 为贯彻执行集团总公司《科学技术管理制度》，使科学技术管理工作制度化、规范化，提高企业的技术经济效益和社会信誉，特制定本制度。 第二条 公司科学技术管理工作的目的：推进科技进步，带动企业发展。 第三条 公司科学技术管理工作的主要任务：坚持 “科技兴企”战略，坚持“科技是第一生产力”的方针，“科学技术为企业施工生产服务”的方针，紧密围绕施工生产开发科技成果，加强大型工程、重点工程、装饰工程、模板工程、钢结构、地基与基础等关健技术的研究，大力推广科技成果，实现优质、低耗、安全、高效。 第二章 科技管理体系和职责 第四条 公司成立“科学技术委员会”，它是在公司经理领导下，由总工程师具体负责的公司重大科技问题的审议机构，它是公司科技工作的集体决策层。公司的总工程师任主任，技术室（部）科研工作负责人任秘书长。公司“科学技术委员会”的职责是： 贯彻国家及北京市的科技政策，根据国内外建筑业科技发展动态，结合本企业情况，审定公司中长期科技发展规划，确定企业科技发展方向，保证企业技术水平不断提高； 审议科学技术管理方面的制度、规定、办法； 审查公司年度科技工作计划； 审定向总公司、北京市和国家申请立项或申报奖励的各类项目； 组织公司级科技成果的鉴定工作； 审定公司重要的施工组织设计、技术改造项目； 处理其它重大科技问题。 公司总工程师是科技工作的最高决策者。其职责是： 贯彻国家及北京市的科技工作方针、政策和法规，组织广大工程技术人员积极推进科技进步，不断提高企业施工技术水平和产品质量；制止和纠正违反国家技术政策、技术法规、有可能造成事故和经济损失的行为； 主持公司“科学技术委员会”的工作，主持编制公司中长期科技发展规划和科技管理规章制度，审定公司年度科技工作计划和总结； 审定公司科技项目和项目预算，主持企业科技成果的评审鉴定工作； 主持编写重大工程项目的施工组织总设计； 审批基层单位上报的施工组织设计和各项技术文件，审批企业的技术装备更新改造及计划，解决施工生产中的关键技术问题； 负责企业技术管理的基础建设工作，确定公司技术管理机构和编制；负责工程技术人员的聘任、调配、解聘和待业人员的安置，负责工程技术人员的使用、晋升、奖惩等； 负责企业科技外事工作，负责企业内外技术交流、技术合作和技术转让工作，组织对国内外先进技术、科研成果的消化吸收、转化与创新工作。 第五条 公司技术室（部）是公司“科学技术委员会”的办事机构，下设专人负责科学技术的日常管理工作。其职责是： 宣传贯彻国家和北京市有关科技工作的方针政策，制定相应的执行办法和措施； 完成上级下达的科技工作指标和任务，对基层单位的科技管理工作进行业务指导； 依据集团总公司和公司科技发展规划目标、结合企业施工生产需要，制定公司年度科技工作计划并报集团总公司备案。计划中应包括：公司年度科研项目、科技成果推广应用项目及各项目经理部、分公司、厂的技术节约降低成本指标等； 负责科研项目的日常管理工作，定期检查科研项目进度。负责公司重大科研项目向总公司、北京市和国家的立项申请、经费核实、成果申报工作，负责组织公司级科技成果的鉴定工作； 大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，开展科技推广示范工程活动，负责科技推广示范工程的申报工作； 认真总结完善施工工艺，编写工法，负责工法成果的申报工作，负责著作及其它科技奖励项目的申报工作； 组织科技成果推广应用、技术革新改造和合理化建议工作，定期向基层单位收集、统计有关科技报表，分析汇总取得的经济效益，并负责向总公司上报统计结果； 负责专利的申报和管理，协助档案室做好科技档案的收集、归档，做好科技成果的保密工作； 按季度定期考核基层单位科技计划完成情况，负责科技奖罚。负责公司“科技开发先进单位、科技推广先进单位、科技工作先进个人”的评审工作，负责年终科技奖励的兑现申报和实施工作； 落实科技经费，严格计划管理，开展技术交流，收集科技信息，建立健全科技信息网； 加强技术系统建设，培养造就科技后备人才，强化技术管理和技术基础工作； 配合公司人力资源部进行公司工程技术人员职称评定工作。 第六条 项目经理部、分公司、厂要成立科技工作领导小组。由总工程师 任组长， 由业务熟悉的技术人员担任本单位专职或兼职科研员。其职责是： 宣传贯彻国家和北京市有关科技工作的方针政策，贯彻执行上级有关科技工作的规定和办法；负责本单位的日常科技工作业务的开展，完成上级下达的科技工作指标和任务； 负责制定本单位科技工作管理制度，明确各部门及各系统业务人员在科技工作中的职责与权限，明确奖罚措施； 负责本单位的日常科技工