专科医院科研激励机制运行模式的探究(论文).pdfVIP

维普资讯 中华医学科研管殚杂志2004年 12月第 17卷第4期 ChinJMedSciResManage，Dec．2004，v01．17。No．4 · 医 院 科 研 管 理 · 专科医院科研激励机制运行模式的探究 曹丽寅 周云 冯星 【摘要】 目的 建立和完善科研激励机制，推动医院科研进步。方法 以精神激励为基础，以 竞争激励为关键，经济激励为保障，多种激励手段并用，有效实施激励模式。结果 医务人员的积极 性得到激发，科研热情持续高涨。科研成果、科研课题数量逐年增加，质量不断提高。结论 结合实 际工作应用先进管理理论和方法，就能取得良好的管理效果。 【关键词】 科研管理；医务人员；激励机制 知识经济时代，科学技术的迅猛发展在经济社 人员的培训和开发，争取快出成果，出高质量的成 会发展中的重要作用越来越突出。医院是科技含量 果。②在激励条件上，突出了获奖成果、立项课题、 高而密集型的组织，医学科技创新活动 占有十分重 资助经费、高水平论文和新医疗、新技术项 目。同时 要的地位。苏州大学附属儿童医院在新世纪确立了 兼顾学术交流、著作教材编写和医院管理软课题等 科教兴院的发展战略，但是，如何调动全院医务人员 方面；不仅提出科研的数量要求，而且更突出强调等 的积极性，有效激励其致力于医疗科研、开发与技术 级、质量水平。③在激励手段上，以精神激励为基 创新活动，为医院可持续发展提供坚强有力的科技 础，以竞争激励为关键，以经济激励为保障，多种激 支撑，已成为当前迫切需要研究解决的问题。近年 励手段并用。④在激励时机上，以期末和期前激励 来，医院在科研管理方面应用一些先进管理理论和 并重，努力把握激励时机，以取得较好的激励效果。 方法，积极探索科研激励机制运行模式，取得了良好 二、激励机制运行模式 的效果。 1．精神激励 一 、 科研激励机制运行模式思路 人作为 “社会人”，在社会交往中不仅希望得到 以往的医院管理主要是 “制度 +控制”模式，使 社会和别人的尊重，也希望为社会、为别人尽 自己的 人 “更勤奋地工作”，以达到提高效益的目标。而根 义务。作为高等学府附属专科医院的医务人员，受 据组织学习理论，医院管理应特别注重强调 “学习 教育程度高，有崇高理想，具有荣誉感和社会责任 +激励”模式，不但使人勤奋工作，而且尤为注重 感，尤其懂得 自爱、自尊、自重。随着经济发展，生活 “使人更聪明地工作”。以学习型组织理论为指导 水平逐步提高，精神激励这种 “更高层次的奖励”对 思想，在科研管理工作中，医院以增强全员的学习和 科研人员来说也更为重要 J。因此，在科研管理工 创新能力为核心，注重激发群体智慧，增强发挥团队 作中，坚持精神激励为基础的原则，通过制度建设、 精神，努力提高全院技术人员从事科研工作的主动 加强学术交流、开展科学评估等，规范科研管理，制 性和积极性。根据 “复杂人”的人性假设…，进行了 定了一系列科研激励措施，以提高科技人员的精神 科研激励规定的修订和完善。 需求水平，把获得科技进步奖、科研课题及经费资 在重新建立和完善医院科研激励规定过程中， 助、核心期刊论文发表数、新技术开展情况与职称晋 以创新制度建设为先导，形成了以下思路：①在激励