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专科医院科研激励机制运行模式的探究(论文).pdf
维普资讯
中华医学科研管殚杂志2004年 12月第 17卷第4期 ChinJMedSciResManage,Dec.2004,v01.17。No.4
· 医 院 科 研 管 理 ·
专科医院科研激励机制运行模式的探究
曹丽寅 周云 冯星
【摘要】 目的 建立和完善科研激励机制,推动医院科研进步。方法 以精神激励为基础,以
竞争激励为关键,经济激励为保障,多种激励手段并用,有效实施激励模式。结果 医务人员的积极
性得到激发,科研热情持续高涨。科研成果、科研课题数量逐年增加,质量不断提高。结论 结合实
际工作应用先进管理理论和方法,就能取得良好的管理效果。
【关键词】 科研管理;医务人员;激励机制
知识经济时代,科学技术的迅猛发展在经济社 人员的培训和开发,争取快出成果,出高质量的成
会发展中的重要作用越来越突出。医院是科技含量 果。②在激励条件上,突出了获奖成果、立项课题、
高而密集型的组织,医学科技创新活动 占有十分重 资助经费、高水平论文和新医疗、新技术项 目。同时
要的地位。苏州大学附属儿童医院在新世纪确立了 兼顾学术交流、著作教材编写和医院管理软课题等
科教兴院的发展战略,但是,如何调动全院医务人员 方面;不仅提出科研的数量要求,而且更突出强调等
的积极性,有效激励其致力于医疗科研、开发与技术 级、质量水平。③在激励手段上,以精神激励为基
创新活动,为医院可持续发展提供坚强有力的科技 础,以竞争激励为关键,以经济激励为保障,多种激
支撑,已成为当前迫切需要研究解决的问题。近年 励手段并用。④在激励时机上,以期末和期前激励
来,医院在科研管理方面应用一些先进管理理论和 并重,努力把握激励时机,以取得较好的激励效果。
方法,积极探索科研激励机制运行模式,取得了良好 二、激励机制运行模式
的效果。 1.精神激励
一 、 科研激励机制运行模式思路 人作为 “社会人”,在社会交往中不仅希望得到
以往的医院管理主要是 “制度 +控制”模式,使 社会和别人的尊重,也希望为社会、为别人尽 自己的
人 “更勤奋地工作”,以达到提高效益的目标。而根 义务。作为高等学府附属专科医院的医务人员,受
据组织学习理论,医院管理应特别注重强调 “学习 教育程度高,有崇高理想,具有荣誉感和社会责任
+激励”模式,不但使人勤奋工作,而且尤为注重 感,尤其懂得 自爱、自尊、自重。随着经济发展,生活
“使人更聪明地工作”。以学习型组织理论为指导
水平逐步提高,精神激励这种 “更高层次的奖励”对
思想,在科研管理工作中,医院以增强全员的学习和 科研人员来说也更为重要 J。因此,在科研管理工
创新能力为核心,注重激发群体智慧,增强发挥团队
作中,坚持精神激励为基础的原则,通过制度建设、
精神,努力提高全院技术人员从事科研工作的主动
加强学术交流、开展科学评估等,规范科研管理,制
性和积极性。根据 “复杂人”的人性假设…,进行了
定了一系列科研激励措施,以提高科技人员的精神
科研激励规定的修订和完善。
需求水平,把获得科技进步奖、科研课题及经费资
在重新建立和完善医院科研激励规定过程中,
助、核心期刊论文发表数、新技术开展情况与职称晋
以创新制度建设为先导,形成了以下思路:①在激励
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