公司内部工程技术管理人员评职位级标准.docVIP

公司内部工程技术管理职位评级标准 制定本标准目的： 充分调动和发挥工程技术管理人员工作积极性和主动性，创建亚通人团结、进取、敬业精神。 充分体现薪酬与工作能力、工作绩效挂钩，多劳多得的分配原则。 为有志者提供与公司共同奋斗、共同发展、共同成长的工作平台。 二、职位评级标准： 公司工程技术管理人员职位评级，主要是从沟通协调能力、专业技能、敬业程度、管理经历以及管理水平五个方面进行考核评定。沟通协调能力主要是从与项目所涉及到的政府相关管理部门、建设单位、监理单位、施工单位、总包单位与分包单位之间以及项目部各部门之间、项目部组成人员之间的沟通协调效果来考量；专业技能主要从专业知识面广度、深度以及实践经验、对问题处理能力和效果等方面来考量；敬业程度主要从责任心、工作态度及工作精神来考量；管理经历主要是从工龄、从事管理工作年限、岗位职务、从事管理的项目规模等方面进行考量；管理水平主要从项目实施、管理对公司的建设发展以及所取得的经济效益和社会效益进行考量。评定标准如下： （一）项目经理 项目经理分三个等级： 1一级项目经理标准： （1）具有很强的沟通协调能力：语言表述、表达能力强，在组织工程施工过程中积极做好与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等之间的综合协调工作，能保持顺畅工作关系，平衡好同事间的工作关系，创造和谐的工作环境。处理好与他方的合同争议和纠纷。 （2）精通专业知识和具有丰富的实践经验：识图纸，通规范，能够编制项目实施方案，全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。 （3）责任心强：工作认真、务实。做到事前谋划、事中控制、事后检查，结果及时上报。在责任面前敢于担当。积极配合公司其他部门工作。 （4）有丰富的管理经验和管理经历：从事多年建筑施工或管理，具有多次担任项目经理经历，能够制定项目部总体工作计划，主持过十万平米及以上工程项目的管理工作，人尽其才、物尽其用，能够有效控制建筑成本和管理成本。 （5）积极做好传、帮、带工作：积极发现人才、举荐人才、培养人才，力争在两年内把具有项目管理潜质的人培养成项目经理 、总工或管理型工程师；引进或培养优秀管理型技术人才不少于一人。 （6）加强学习，补充能量，努力成为知识型管理者：加强管理、专业知识的学习，每年阅读、学习管理方面的书籍不少于两本，专业方面的书籍两本。 2、二级项目经理标准： （1）具有较强的沟通协调能力：能够与政府有关部门、项目相关的其他部门或单位保持顺畅的工作关系，处理好与他方的合同争议和纠纷，同事之间保持良好沟通和协调，创造良好工作氛围。 （2）懂专业，实践经验丰富：懂得建筑相关知识和流程，能够制定项目整体实施方案，全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。 （3）责任心强：工作务实，不拖沓，能够制定严格监管措施，检查到位，落实得当。勇于承担责任，积极配合其他部门工作。 （4）有丰富的管理经验：从事多年的施工或管理工作，具有担任项目经理经历，主持过十万平米以下工程项目的管理工作； （5）积极为公司举荐、培养人才，力争在两年内把具有培养潜质的人培养成高素质的管理者。每年引进或培养项目经理或专业技术工程师不少于一人。 （6）不断加强学习，提高自身知识水平。不固步自封，不吃老本，不断学习，要求每年学习管理或专业方面的书籍不少于两本。 3、三级项目经理标准： （1）善于沟通协调工作：在组织施工过程中积极与政府有关部门、市政部门、设计单位、监理单位、施工单位等做好协调工作，协调、平衡同事之间、公司各部门之间的工作关系，发扬团队精神，能够营造和谐的工作氛围。 （2）责任心强：工作积极务实，尽心尽力，不拖沓，勇于承担责任，不推诿；做到事前谋划、事中控制、事后检查，结果及时上报。 （3）主持或参与过项目管理工作，具有一定的管理经验；能够制定项目部工作计划及项目实施方案。 （4）掌握一定的建筑、安装专业知识或技能，识图纸，懂规范。 （5）积极为公司举荐、培养人才，做好传、帮、带工作。 （6）不断加强学习，充实知识，每年读专业、管理方面的书籍不少于两本。 （二）总工程师 总工程师分三个等级： 一级总工程师标准： 具有中职或以上工程技术职称； 具有丰富的专业知识和实践经验：精通图纸和规范要求，能够根据项目特点和具体要求，编制项目实施规划和方案，审核施工组织设计及进度计划，审核监理规划及实施细则，制定项目质量、工期、成本过程控制方案及措施，解决项目实施过程中遇到的技术质量问题，组织图纸会审、技术交底、变更洽商签证、质量、安全及文明施工检查、资料存档备案及工程竣工验收等工作。 具有很强的沟通协调能力：积极做好与设计单位、监理单位、施工单位及各专业之间的协调工作，营造和谐的工作环境。 具有担任总工的经历，主持过十万平米及以上项目的技术管理工