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企监管理／ 121 构建具有核心竞争力的企业文化 ——以广州海鸥卫浴为例 梁红魏新 摘要：核心竞争力是企业获得持续竞争力的源泉。企业的核 能推陈出新，使得企业在市场竞争中掌握主动，保持长久的竞争 心竞争力是技术、管理和文化的有机整合，而技术和管理蕴藏于 力。 文化之中。因此，构建具有核心竞争力的企业文化是打造企业 IBM的持续成长也得益于其卓越的企业文化。“IBM能够 核心竞争力的关键。 成为一家优秀公司、并历经兴衰仍然持续的根本原因，其实在它 关键词：企业文化；核心竞争力 的创始人沃森那里就有了一种逻辑的注定——并不是所有崇尚 中图分类号：F270文献标识码：A 人性价值的企业都能持续成功，但持续成功的必定是那些弘扬 文章编号：CN43—1027／F(2008)1—121—02，人性创造力与个人价值的企业。” 作者：广东工业大学经济管理学院；广东，广州，510520 2．卓越的企业文化对企业经营业绩有巨大推动作用 日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验 时发表过一份白皮书，其中有这样一段话：日本的经济发展有三 一、企业文化与核心竞争力的关系 个要素，第一是精神，第二是法规，第三是资本；这三个要素的比 重是，精神占50％，法规占40％，资本占10％。这表明资本不是 清华大学的魏杰教授认为，“企业文化是企业整体竞争力中 最关键的要素，精神要素、文化要索才是最重要的，优秀的企业 最为核心的部分，企业核心竞争力总是植根于独特的企业文化 文化、企业精神可以持久地激励员工去创造企业业绩。 土壤之中，受企业文化的影响和制约，优秀的企业文化对培育企 美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆·赫斯科特教授在 业核心竞争力有强大的推动作用。 《企业文化与经营业绩》二书中指出：“企业文化对企业的长期经 1．企业文化是核心竞争力的重要组成部分 营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素 ①企业文化是不可模仿的和独特的，由此形成了企业核心 (消费者要素、股东要素、企业员工要索)，重视各级管理人员领 竞争力的独特性 导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特 企业文化是企业在长期的生产经营活动中积累和培育而成 征的公司”。 的，是在不同企业实践基础上和特定环境中形成的，是植根于企 可见，企业文化对企业的经营业绩有巨大韵促进作用。企 业本身的独特文化。技术可以外借和复制，而文化不能抄袭，只 业的持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源 能自生，不会随领导者的变更而转移。而且企业文化自身的创 于管理，而管理靠的是企业文化。先进的企业文化能够提高效 新，使得其可以持续推动企业的技术创新、管理创新、产品和服