燃气公司浅谈如何做好物资管理工作.pdfVIP

浅谈如何做好物资管理工作 生产运行部 柯伟敏 【摘要】燃料燃气化已是城市化建设的发展趋势，近几年高明燃气有 限公司发展突飞猛进，对各部门各岗位人才的需求也逐年递增。传统 的设备管理模式已不能满足业务发展需求，必须新成立部门物资管理 人员，专职负责部门物资设备管理工作。 物资管理是一项系统而又细腻的工作，必须成立专职管理人员， 全过程管理物资的申购、存放、进出跟踪、维护、培训及报废事宜， 动员所有使用人员参加物资管理，充分了解物资消耗、设备性能等， 力求达到物资的最长有效寿命和最优使用价值。全过程管理是基础， 全员参加是手段，价值管理是目的。 物资管理必须与做好体系建设。 “无规矩不成方圆”，没有做不好的工作，只有不健全的制度。 新成立专职物资管理人员，必须采用全新的管理模式，修改与完善物 资管理相关制度，建立职责架构，合理标准化物资管理流程，明确物 资管理员相关职能与要求，让其了解清晰本职工作。有了体系的完善， 物资管理员执行力便大大提高；有了制度的约束，物资使用者责任心 也相应加强。 物资管理必须动员全员参加。 在企业中，直接使用和操作设备是操作工人。他们对物料的消耗， 设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是物资的主人， 1 物资管理员必须与其保持良好有效的沟通，应当完全发挥他们管理物 资的积极性。在物资管理工作中要强调人的因素，要充分调动一线操 作工的积极性。对仓库设备、车辆设备、调度室设备由部门物资管理 员统筹管理，同时又分区配合管理，紧密沟通，协调统一做好物资管 理工作。 物资管理必须结合技术管理与经济管理。 物资综合管理是广义的物资管理，即物资的技术和经济的全面管 理，要做到技术上先进，经济上合理。物资管理本质上是物资运动过 程的管理。物资的运动有两种形态：一是物资的物质运动形态，包括 物资的设计、生产、购置、使用、维修、改造、报废等；二是物资的 价值运动形态，包括物资的投资购买、折旧变卖、维修费用预算与核 算、等经济效果分析。前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为 经济管理。据此，物资管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成 果。即一方面要求经常保持物资设备良好的技术状态，另一方面要求 维护保养物资设备，节约设备维修和新购经费支出。技术管理与经济 管理二者必须紧密结合，以求获得物资寿命周期费用最低，物资综合 效能最高。物资管理员必须充分了解各项物资的用途、使用状态、性 能周期，保证库存设备处在最优、最合理数量状态，秉着“合理申购、 先进先出、沟通有效、共同维护”的原则，力求达到物资最优使用价 值。 2 物资管理必须服务于企业安全生产。 现代化的企业，足够的物资是安全生产的基础，是完成生产任务 的手段。物资管理水平和设备状况好坏与生产任务的顺利完成密切相 关。高明燃气作为一家由佛燃集团控股的企业，每年下半年必须做好 下年财务预算并交由集团审批。“有预算则不穷”，物资管理工作，必 须做好预算工作。必须跟进企业经营发展的需要，为企业安全生产服 务。应当树立重视物资管理、加强设物资管理是为生产服务的思想， 必须根据企业业务发展，工作需求、物料消耗周期和设备使用性能等 合理预算各项服务于安全生产的物资。确保企业安全生产任务的完 成。 物资管理必须注重设备的更新换代。 在物资管理工作中，适当延长设备寿命和保持设备良好状态无疑 是正确的。但是不能无止境地延长“寿命”，不能不惜工本应保持良 好的技术状态。这是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，修 理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。另一方面，随着科技的不 断发展，一些重要设备更新速度越来越快，比旧设备往往更能达到使 用效果。所以，对一些陈旧落后，维修意义不大的设备，按手续进行 报废，更换崭新的、先进的设备。 总之，物资管理是一项系统工程，物资综合管理与许多因素有关。 某些设备一旦没管理好，随时可能不利于公司安全生产。因此，物资 3 管理人员要按公司相关规定、和物资管理有关制度做好本职工作，将 物资安全管理作为安全生产的责任主体来抓，落实好物资安全管理落