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3-大纲评审意见表 2-大纲编写安排汇总表 1-学时、分数分配表 序号 学时分配 合计 分数分配 总 序号 教学重点 教学难点 课堂讲授 2007－2008学年第1期教学大纲编写安排汇总表 系部： 序号 课程编号 课 程 名 称 课程 类型 适用专业 适用 学时 上次编写 (修订)年月 备 注 课内 执笔人 课内实践 专项实践 考核设计 系部 审核人 教学 要求 内容分析 单元 名称 课题 课程名称 单元 系部主任签字： 教学大纲附表 Z N C 教学大纲学时分配、考核分数分配表 课外作业 J X 讲 授 讨 论 习 题 操 作 主要教学方式 教学内容 （课题名称） 教学（考核）内容 　说明：1、填写要求参见相关“批注”。2、禁止进行“删除、插入、移动”操作。 3、当出现“黄底红字”的错误数据时，须查明原因并改正！4、勿改变列宽及单元格格式，行高可视内容适当增减。5、填写时先清除表中已填的示范内容。 说明：1、填写要求参见相关内容的“批注”。 2、勿改变列宽（否则须重设打印页面）及单元格格式，行高可视内容适当增减。 评审项目、评审要求、评审意见 说明：1、填写要求参见相关内容的“批注”。 2、勿改变列宽（否则须重设打印页面）及单元格格式，行高可视内容适当增减。 系部： 系部主任签字： 序号 课程编号 课程性质任务、地位作用 教学目标与基本教学要求 考核方案 学时分配与考核分数分配表 其它意见 评审人 签名 性质定位准确？任务明确且体现能力本位？与前导后继课的关系清楚？ 目标要求体现职教特色能力本位？突出实践、实用与适用并有一定前瞻性？ 课程名称 考核内容既全面又重点突出？考核方式灵活多样且恰当？成绩计算、比例分配合理？ 学时、分数分配合理？与教学重点一致？突出能力、实践与实用技能与知识考评？ 2007－2008学年第1学期教学大纲评审意见汇总表 B A 冲压模具设计与制造 必修 模具设计与制造 曾欣 2009。06 绪论 知识点与考核方式（分数以章总分为出题依据） 薪酬管理 T 工作分析与评价 工作分析的方法 薪酬体系 薪酬制度的设计 工资支付制度 员工福利管理 员工福利方案 绩效 绩效指标的设计 绩效考核 系统的绩效考核技术 360度考核 绩效管理 绩效管理的基本流程 期末闭卷、笔试 绩效薪酬管理 薪酬与薪酬管理 工作设计与评价 职位、能力薪酬体系的建立 确定薪酬体系应注意的问题 企业薪酬制度设计的基本原则 薪酬分配制度的设计程序 常见的几种薪酬制度 岗位工资制和年薪制 员工福利 员工福利构成 人工成本管理 人工成本分析 绩效标准的设计 绩效考核概述与基本方法 影响绩效考核效果的因素 关键绩效指标法与平衡记分卡 改进绩效的流程和方法 知识点:薪酬及薪酬相关的概念,薪酬的构成及功能,薪酬管理的基本概念和内容,薪酬的影响因素.题型：名词解释，简答题 知识点:工作分析的内容,工作分析的方法,工作说明书和任职说明书的内容,工作评价的方法。题型：名词解释，简答题或论述题 知识点:职位薪酬体系的概念特点，职位薪酬体系的形式，建立步骤；能力薪酬体系的概念及特点，建立步骤。题型：名词解释或简答题 知识点：企业薪酬分配制度设计的原则，薪酬分配制度的设计程序，现代企业薪酬分配制度的基本内容和特征。题型：简答题，论述题或案例分析 岗位工资制的形式，工资支付制度，年薪制含义。题型：名词解释，简答题 知识点：员工福利的构成，员工福利规划与管理的主要原则，员工福利的规划与管理的三个阶段特点。题型：名词解释，简答题或论述题 知识点：人工成本的内涵，人工成本的构成。题型：名词解释 知识点：绩效的概念，绩效指标的设计。题型：名词解释，简答题 知识点：绩效考核的原则，绩效考核的基本方法，影响绩效考核的因素。题型：简答题或案例分析 知识点：360度考核的定义，主体，客体，程序，特点。题型：简答题或论述题 知识点：绩效管理概念，绩效管理的基本方法。题型：名词解释，简答题或论述题
,{ P u? 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 29.00 30.00 31.00 32.00 33.00 34.00 35.00 36.00 37.00 38.00 39.00 40.00 41.00 42.00 43.00 44.00 45.00 46.00 47.00 48.00 49.00 50.00 51.00 52.00 53.00 54.00 55.00 5