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在线教育：一场将持续十年的变革运动 如今，互联网成为淘汰旧有的经济结构，重构新经济时代的工具，继医疗、金 融相继被席转后，教育也不能幸免。一场轰轰烈烈的教育变革，熙熙攘攘的出 现。无论是已经身在曹营，还是尚在待价而沽的教育机构，都不可避免的成为 这场变革的主力军。 有学而思更名为好未来，亿元投资宝宝树等重大动作，更有一贯被认为后知后 觉的学大教育强势推出E 学大，从一开始的普通产品，演变成如今的战略性产 品；甚至执掌国内教育龙头十几年的新东方也未能安然对待，从一开始的敷衍 应付，到如今的四大布局：亲卫-内部深挖原有项目、核心-支持内部创业、外 戚-外部收购为护航舰、附庸-做投资机构，且坚持线上与线下融合的战略。如 果还要列举很多，那么会是数不胜数，但是作为老牌的教育机构绝非短视看到 在线教育兴起，就贸然进场。殊不知，它们是一群深谙权谋与深谋远虑的人 物，看到的是多年以后的市场情况，它们悲哀的发现，不立即着手变革，那么 将会成为历史。 据中国经济网数据显示，2014 年上半年国内在线教育投资总额高达25 亿元， 国外在线教育投资总额24 亿元，同时8 月份不低于10 亿元的投资、10 月份的 5 亿元，初步预估2014 年整年国内在线教育投资高达50-80 亿元左右，全球的 在线教育投资总额预估上百亿。 作为一个投资拥有百亿的市场，而预估2015 年整个在线教育市场高达千亿的市 场份额，何不引人垂青，实属正常。同时教育产品是一种相对持续性长的产 品，因此任何的在线教育投资并非是短时间就能够获取想要的东西。对于如今 市场上面质疑的声音，诸如在线教育盈利模式、在线教育模式、学生与家长的 接受程度、付费与免费等等之争，皆是可控范围之内。嘉榔并无意期望在短短 几年间就解决这些问题，连传统教育机构十几年都未能解决它们的问题，更何 况是一个发展只有几年的市场（从元年算起）。 纵观整个在线教育市场，不少的教育机构挤在天使轮或者尚无投资的阶段。身 为初入者，首要的任务是活下来，看看那么多老牌的在线教育机构借助这波风 口迅速成为明星企业，摆脱了无数的桎梏；而对于已经在A 轮或者B 轮的企 业，更多的是希望寻找下一轮融资的机会。 为什么嘉榔会说在线教育是一个持续十年的变革运动？ 首先，从时间节点看。虽然从现在开始，我们影响了一大批的学生，但是依然 会有一批学生与家长无法割舍线下教育，因此造成市场上面用户表现得没有预 期那样激烈。但是随着时间的推移，越来越多的学生会接触到更多的在线教育 平台，进而成为其中的忠实粉丝，所以必然借助老师来推动整个在线教育发 展。 另外这次运动是从00 后到成为家长的时候，才真正的达到顶峰。试想，如今的 孩子从一出生就已经被互联网包围，小小年纪比你更加熟练的玩移动设备的时 候，可想而知身为互联网时代的孩子，他们并不抗拒在线教育，反而更加希望 这种不出门的教育模式。00 后的孩子，按照年龄算，十年后皆是成家立业，尤 其有孩子的时候，那么在对待孩子的培养上面绝非现在70 后、80 后的担忧， 更非90 后的进退为难。 进入在线教育行业的各位，都请好好做好准备，这十年会是国内教育快速发展 的时期，谁在其中掉队，就难以回头。 其次，行业洗牌并非一朝一夕。老牌的传统教育并非没有底蕴，反而这种底蕴 在刚开始做出在线教育变革的时候，反而迸发无限的活力。但是也并非代表他 们一帆风顺，总有一些会在此被洗牌，还有一批如今依然抗拒在线教育的企 业，未来会成为最先洗牌的对象。中小的教育机构正在经历了洗牌的时候，已 经有无数的小型机构的学员已经无法支持机构的运营，破产或者转让变成最后 的结局，原因很简单： 一是运营成本的上升。过去粗暴式的推广，海报满天飞就不缺学员，到如今即 使全街是海报也未必有以前的效果，那么同等的学员下就必然要更多的成本投 入。 二是学员被截流。每个在线教育机构截流几个学员，改变几个学员的思想的 话，小型机构还能怎么活，本来就是截流大机构来存活，而现在有多那么多截 流。 三是大型教育机构已经无所不用其极。以往或许对于小的区域没有太多的关 心，但是面临整个教育培训行业的变革的时候，秉承死道友不是贫道的想法， 加速某些区域的渗透，另外还有一个就是互联网渠道的渗透，更是让小机构难 受。大部分的教育机构的打法是做品牌，然后招生，而现在品牌影响力在冲 淡，并且不如过去那样顺手牵来，活着的苦，而倒闭的也并非高兴。 最后，教育体制的改革。在在线教育带来巨大影响后，教育体制的改革已经开 始，在早前的一些条列中，让不少教育机构被逼到墙角，不得不转型的准备。 而在可预计的未来十年，更是教育体制的大变的时候，时代潮流出现，谁