2010年各部门重点工作项考核办法预稿100701.xlsVIP

部门重点工作项 重点工作项 权重 现场监督与企业内部月刊 招聘、培训与团体活动的组织策划 人力资源部 部门 综合商场 日常管理工作 海尔商场 企划部 文案及时、组织落实、跟踪结果 收集、整理市场信息，建立良好业务关系 财务部 库存管理、销售管理、往来、费用管理 资金管理、税务申报 1、公司库存管理 2、销售管理 3、往来、费用控制 1、公司资金管理 2、税务申报 1、外部的沟通 2、内部的监控 售后服务部 物流中心 出货差错率、送货商品完好率 1、车辆完好程度。 2、出车的及时性 3、信息的准确性 1、出货的差错率 2、送货商品的完好率 行政综合部 内勤管理工作 物品采购工作 消防安全工作 具体绩效考核重点项 具体考核方法 绩效考核管理与激励方案的制定 1、绩效考核标准设定的合理性及有效性。 2、绩效考核方案的设计和推进落实。 3、激励费用的控制。 1、招聘计划的有效性、及时性，人力资源储备计划设计和落实。 2、员工培训计划的设计和推进效果。 3、员工活动的组织与实施落实。 1、现场展品的摆放、价签规范、卫生等 2、企业内刊的编制和宣传效果。 3、员工的仪容仪表、劳动纪律等。 1、现场展品陈列、摆放、卫生，及员工仪容、仪表、劳动纪律。每接到一次其他部门投诉监督不到位的每次扣罚绩效考核2分。 2、企业内部月刊发布，每延期一天扣罚绩效考核1分。 3、内部月刊内容乏味单一每次扣绩效考核2