长春国信投资(集团)有限公司企业发展问题研究.pptVIP

长春国信投资（集团）有限公司企业发展战略咨询 组的研究指明原则性方向和方法，供国信集团管理层重点考虑，在实际运作时尚需深 入领会与需融会贯通；②制度建设主要是构建基本的制度管理体系，各项规章制度的 具体条文须在项目组协助下由国信集团职能部门自行予以完备；③各子公司的具体设 立或变更需根据实际情况适时把握（包括注册资本的确定、注册为全资子公司抑或控 股子公司、经营范围等）；④薪酬设计主要是确定总体原则和基本方法，尤其是今后 如何结合人力资源的绩效评估系统来具体细化，而后者必须作为另一单项咨询项目专 门进行才能全部完成；⑤整个资产关系和股本结构的梳理须根据本报告提出的方法进 一步制定实施方案，在项目组协助之下实际完成；⑥报告中就各业务层面提出的经营 目标相关数据系项目组宏观性推算，且在规划期内是动态变化的，故更多地是具有参 考价值。 3、除非具体需要，否则凡在南洋林德尽职调查报告中已经涉及的各种分析性意见 均不再在本报告中重复，而只给出相应的结论性意见或建议，且本报告中对与这些意 见或建议有关的推理过程亦尽可能从简处理，以免不必要地增加报告篇幅。 此外，同样依据行业惯例，国信集团对本报告就发展战略问题提出的所有咨询意 见、研究成果和解决方案均拥有最终的选择权。 §2.3 副业：冰雪娱乐旅游与物业管理……………………………………………..…………(62) 2.3.1 医药医疗业务实行战略性退却……………………………………………(63) 2.3.2 冰雪娱乐旅游开发（副业一） ……………………………………………(71) 2.3.3 专业化的物业管理（副业二） ……………………………………………(81) 2.3.4 副业风险因素与规避策略……………………………………………………(84) PartⅢ 组织架构调整与法人治理结构梳理 §3.1 母子公司型经营管理布局…………………………………………………………(87) §3.2 集团总体组织架构设计……………………………………………………………(93) §3.3 各子公司组织架构设计……………………………………………………………(100) §3.4 国信集团制度建设框架体系………………………………………………………(130) §3.5 股权关系与股本结构梳理…………………………………………………………(145) PartⅣ 国信集团人力资源管理战略 §4.1 国信集团人力资源规划……………………………………………………………(152) §4.2 人力资源教育培训系统……………………………………………………………(158) §4.3 人力资源薪酬福利与激励系统……………………………………………………(164) §4.4 人力资源工作绩效考评系统………………………………………………………(173) 中国加入WTO后对民营企业的机会和挑战 机会 加速自身体制和机制的转换，在与强手的竞争中提升自己的运作能力 以国民待遇参与诸多领域的竞争，享受全球分工下的优势发挥 有机会通过合作和合资等方式直接与跨国公司建立战略合作关系 挑战 面对国内国外两个市场的竞争，尤其是跨国公司以雄厚资金和管理与经验优势迅速进入中国诸多行业领域 国内各行业的整合速度加快，对正处于成长期的企业来说处于相对不利的被整合地位，有可能会影响原有的发展步伐 中国未来五年左右经济形势 较快速度的GDP增长，大约能够持续保持在7％左右 经济结构得到优化，以提高经济效益为前提的增长方式替代过去单纯追求规模的增长方式 法律环境与国际接轨，按照市场经济的要求，大大减少过去政策、行政命令以及不合理法规对企业的干预 市场秩序趋于规范，企业将按照国际通行的市场准入规则去约束自己的行为，适者生存，末位淘汰 吉林省与长春市基本经济态势 吉林省经济发展速度大约处于全国平均水平，后三产业的开发将会成为吉林今后一段时期经济发展的亮点之一，城镇化进程会逐步加快，因此对住宅的改善和更新换代将会有持续需求 长春市正在加快传统产业的转型和升级，近年来培育和逐渐形成了众多的新兴产业（包括冰雪旅游、生物制药、光电、IT等），发展潜力不小；长春市的标志性企业之一一汽已经成功实现产业升级并带动着相关产业的发展；长春市政府将举全市之力支持另一标志性企业长春电影制片厂“打造第二个长影” 作为企业群体中的奇葩，长春的民营企业将由于体制和管理上的优势而成为支撑长春市经济发展的重要生力军，越来越显示巨大的生命力 国信集团企业经营基本态势 国信集团已经顺