管理学示范课件(刘静).pptVIP

《管理学》课件 南昌大学共青学院经贸系 第十章 人员配备 第十章 人员配备——学习目标 目 录 第一节 人员配备的任务、程序和原则 第一节 人员配备的任务、程序和原则 一、人员配备的任务 第一节 人员配备的任务、程序和原则 二、人员配备的程序 第一节 人员配备的任务、程序和原则 三、人员配备的原则 第一节 人员配备的任务、程序和原则 根据唐僧师徒4人的性格及能力进行相应职务的安排 第一节 人员配备的任务、程序和原则 第一节 人员配备的任务、程序和原则 第一节 人员配备的任务、程序和原则 第一节 人员配备的任务、程序和原则 第一节 人员配备的任务、程序和原则 第一节 人员配备的任务、程序和原则 第一节 人员配备的任务、程序和原则 第一节 人员配备的任务、程序和原则 第一节 人员配备的任务、程序和原则 第一节 人员配备的任务、程序和原则 第二节 管理人员的选聘 第二节 管理人员的选聘 一、需要量的确定 第二节 管理人员的选聘 二、管理人员的来源 第二节 管理人员的选聘 1、外部招聘的优点 第二节 管理人员的选聘 2、外部招聘的缺点 第二节 管理人员的选聘 3、内部提升的优点 第二节 管理人员的选聘 4、内部提升的缺点 第二节 管理人员的选聘 三、管理人员的选聘程序 第三节 管理人员的考评（略） 本课件的局限性与不足 由于时间和水平的限制，本课件的制作还存在着很多不足，恳请各位领导和专家加以批评和指正，以臻完善！ 致谢 感谢参与本课件制作的全体成员！ 感谢所有观看本课件的领导、专家及同事！！ 适应较快 内部提升优点 鼓舞士气 成本较低 耗时较短 比较了解 容易 任人唯亲 加剧 内部矛盾 具有 惯势思维 选择范围较小 公告（广告） 粗选 笔试 面试 调查 体检 公示 录用 时间所限， 后面内容略去 * * * * * * * 《管理学》 多媒体课件 南昌大学共青学院经贸系 2011年4月 主持人：刘静 成员：许振宇 赵阿平 武跃子 说明 1.教材：《管理学原理与方法》 3.出版社： 复旦大学出版社 2.作者：周三多 了解： 人员配备的程序和原则 管理人员的培训 重点：人员配备的任务 与管理人员的来源 难点：彼得原理 第二节 管理人员的选聘 第三节 管理人员的考评 第四节 管理人员的培训 第一节 人员配备的任务、程序和原则 作业 人员配备的任务 人员配备的程序 人员配备的原则 为每个岗位 配备 适当的人 1 确定人员需要量 2 选配人员 (外部、内部) 3 制定和实施人员培训计划 因事择人 因材使器 动态平衡 课堂讨论 唐 僧 孙悟空 猪八戒 沙 僧 财务部 安保部 营销部 生产部 主管 员工 课堂讨论 目标明确 矢志不渝 相貌堂堂 以德服人 才能平平 咒语制人 课堂讨论 本领高强 肩负重任 爱憎分明 机敏灵活 狂妄自大 蔑视权贵 性格玩劣 不受约束 课堂讨论 憨态可掬 不拘小节 性格直爽 喜欢告状 好吃懒做 贪财好色 课堂讨论 忠诚老实 表里如一 思想保守 亦步亦趋 唐 僧 孙悟空 猪八戒 沙 僧 财务部 安保部 营销部 生产部 主管 员工 实现优势互补 非主流版 适合做证券、金融类经纪人：公正严明，律人律己 。 非主流版 适合做打手：功夫高本领大，什么妖魔鬼怪都不怕。 非主流版 适合做房地产商：爱吹牛拍马，有亲和力。 非主流版 适合做适合做理发师：独特的时尚发型设计及耐心周到的服务意识。 管理人员选聘程序 数量的确定 管理人员的来源 现 有的 流失的 未来的 外部招聘 内部提升 具有 外来优势 缓和 内部矛盾 带来 新鲜血液 选择范围较大 适应较慢 外部招聘缺点 影响士气 成本较高 耗时较长 缺少了解 * * * * * * * *