铁九局机械设备管理办法.docVIP

机械设备管理办法 目的 机械设备是施工企业生产力要素之一，是企业总资产的主要组成部分。为规范集团公司设备管理，提高施工效率，保证设备安全运行，降低并真实反映机械作业的成本，提高设备资产收益，实现设备资产保值增值，逐步增强集团公司技术装备能力，增强企业核心竞争力，根据总公司有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。 范围 本办法适用于中铁九局集团管内各分、子公司及项目经理部的设备管理工作。 2 引用标准 2.1 ZTJJ/XGZSC03-2006《行政管理总手册》 2.2 总公司《中国铁路工程总公司设备管理规则》（中铁程厂[2003]145号） 2.3 集团公司《固定资产财务管理实施细则》（中铁九局2005]273号 管理编号 xxx-xxxx-xxxx 中铁九局集团机械设备 a) 设备标牌长7cm，宽4cm，标牌底色为红色，四周各留出0.5cm的白边，以方便固定。 b) 总公司徽标中的图案为蓝色，徽标中的“中铁工程”四个汉字为黑色。“中铁九局集团机械设备”和“管理编号”为白色。 d) 管理编号按“类号—流水号—单位号”填写。 5.6 特种设备（起重机械、锅炉、压力容器） 5.6.1 特种设备购置应报集团公司机械设备管理部审批，并在其指导下进行采购。 5.6.2 特种设备的安装、维修、改造应由具备特种设备安装、维修、改造资质的单位进行，设备安装或维修改造后，由具备检定资质的部门进行检定并出具报告。 5.6.3 特种设备在使用过程中必须按照规定的检测周期进行检定，操作人员应持证上岗，并定期复审。 5.7 设备租赁 5.7.1 为提高设备利用率、有效完成设备资产的增值保值，各分、子公司应打破原有设备固定配属模式，建立模拟市场的内部设备租赁制度，成立设备资产经营部门，开展设备资产对内、对外的经营、租赁业务。 5.7.2 分、子公司设备管理部门应组织编制相应的台班定额、结算办法等，用于指导和规范设备租赁。 5.7.3 分、子公司设备资产经营部门是设备租赁的执行部门，负责本单位设备的对内对外租赁和维修、运用、保养。 5.7.4 对于工程项目需要，从外部承租设备的情况，要在租赁之前进行经济分析，从资金占用、折旧、税金抵扣、设备利用率和使用年限等方面综合评价承租设备和购置设备的利弊，择优选择。 5.7.5 项目部从外部承租设备应遵照《项目管理手册》中《项目机械设备管理办法》相关规定执行。 5.7.6 项目经理部租赁设备，要签订设备租赁合同，合同必须合法，要采用规范文本，在租赁业务中要善于运用法律的手段维护和争取自身的权利。签订合同时应明确出租、承租双方的权利、义务、责任。为便于根据施工进度随时办理机械退租，提倡租赁合同逐台签订。 5.7.7 机械租赁合同应包含以下主要条款： a) 租赁机械的名称、规格型号、生产厂家、出厂日期、管理编号； b) 租赁机械的数量； c) 租赁机械的配置情况及随机附件、工具、资料； d) 租赁机械的使用地点、工程项目和用途； e) 租赁期限、起止日期及租赁时间计算方法； f) 租赁单价、租赁费计算办法、租赁费支付方式； g) 租赁机械操作司机的配备及其工资、劳保、食宿、差旅费承担等项约定； h) 租赁机械租用期间的大（项）修、经常性修理、日常维护保养责任及费用承担的约定； i) 租赁机械租用期间所发生事故的责任划分及处置； j) 租赁机械进出库交接地点、方式，运输方式、经办方及费用承担； k) 技术服务约定； l) 赔偿约定； m) 解决合同纠纷约定。 5.7.8 机械设备进场时，项目经理部应与出租单位共同确认租赁机械技术状况，清点随机工具、附机、附件及使用、维修保养技术资料，签认机械交接记录。确保进场机械机况良好，随机工具、附件及技术资料齐全。 5.7.9 项目经理部应合理安排工期，顺序组织租赁设备进场，提高设备利用效率，减少设备占用时间，降低工程机使费成本。 5.7.10 对出租方未派驻操作者的设备，项目经理部应负责对其使用、保养等日常管理，严禁项目经理部将内部租赁设备转租、转借、赠送、担保、还债、投资、抵押、转让等。 5.7.11 机械退租前，项目经理部机械管理人员要清点零部件、工具、技术资料，随机移交出租单位，做好交接工作。对于重要设备拆卸或退场前项目经理部要通知出租单位到机械使用地点进行运转检验，检验机械技术状况并经双方签认。 5.8 设备转让 5.8.1 在集团公司管内单位间的设备转让，转让价值可由双方协商确定，原则上按照设备资产净值计价，转让后双方应以书面形式报集团公司机械设备管理部备案。 5.8.2 各分、子公司所属的设备对外转让应报集团公司机械设备管理部审核并需总经理（董事会）批准，转让价值原则上不得低于设备资产净