跨过文化的鸿沟中国IT企业跨国并购的思考.pdfVIP

。：．_}t经济堂球化的不断深化并检验并购是吾成功的试盒石． 化整台必须H此为依据来决定对参与 购舟蛄威*企业追术跨国发展∞捷径 企业文化整台被公认∞企业并购 整台的企业文化进行取宫．在并购前 和主要手段。布十目自生产基地自世 整台过程中最难的嚣分錾在晟工心 首先要对并购双方的文化进行评估 界市场前转变促使中国企业加快7走 目中建立一种新观念需要耜当复杂 确定和分析两个公目成功整台的文化 茼世界的步伐．处在全球经济前沿的 的过程。币月企业文化下的^最在企 障碍．通过对双方领导风格企业道 1T产韭无疑走在7遮发并购浪潮的业经营的一些基本目趣上往往盒产生 德管理方式并方面的分析拽自；骀 ’凡头娘尖上．先有TCL在一系列鼹花不目的态度。有没有牲力来驾驭这样 点从而理m企业未来的核心文化；企 镰乱的收购后将汤姆逊彩电业务和阿 跨目的不月文化背景之下白勺j不同种 业文化整台是将苒优秀音B钝融合和升 尔卡特手机业务纳^囊中接着联 族员工组成的企业遮是中目企业国 华是在共性认识的基础上唐台创新 2 际化道路上必须面对的挑战． 白勺过程。 想寨目H15亿美元并购IBM∞Pc业 务．而后十固台湾明基集目迎娶7 十国企业跨文化整台有着两个关 并购的发生不仅面临企业间的 带着丰厚。嫁妆‘的西n于手机业务 键性目素一是并购前对双方企业文 文化#异与冲突还包插目家和地区 而晋升女全球手机业新蠹．最近十目 化整台进行可行性分析在充分7解 文化背景的差异；；十突．氇业文化墨 互联月历史上最大∞并购案咒新鲜＆ 和淘通的基础上进行清晰的文化定位 受目寨和地B文化彤响的 十目企业 炉——何里B巴收购7雅虎十盈白匀全部 结合企业}来∞发展方向确立新企 跨文化并购必须融合并购双方所在 业务 业的核心文化理念，二是把握好文化 目豪的文化 目标市场目寨的文化和 女这些企业妥进^整合的实际操 整台的1度。踌文化整台并不意味着 企业的文化 作过程时我们在钦佩这些企业的募 一方完全放弃自e的文化或是全部推 企业文化的冲突台给企业的井购 气和努力之棠也深癌一丝担忧全球 倒t来整舍应在目标一致Ⅻ并购企 带来一系列自面影响首先文化；十突 薯名咨询公目KM对全球5口。起大规模 业允许的范目自保持文化的棺对独立 可能使并赌双方产生不信任感m爱 黯境并购的调查结果寰日选些井购 从而*两种文化亲来的相互融台创造 自此产生白勺对并购前景的寄确定性． 企业中有一半“上很不景气甚至有 和谐自勺氟囤； 其次文化冲突也会直接导致月工对 t超过三分之一的企业目处境艰难而将 跨文化整台的过程开始于并购前 企业缺王认目癣和敬业精神。这些都 #赌来的瓷产忍痛卖掉。 的可行性分析整台后的企业自于白 会…超十^工作效率降怔^工的台 企业井贿特别是跨目企业井购 女n变化和发展的需要有盛器对企 作程度降低甚至整体效率降低目此 犹如过古蜀道。并购意自的达成仅仅 业重新定位包括发展战略产＆方 企业应根据具体情况建立起夏具包 是十好的开端此后进行的整台#是 自技术发展方自营销策略等等。文 窖性∞核心文化 52中外企n女化2006·4万方数据 - 而导演这宗并购案的正是世界互联网巨 时，阿里巴巴就已经在制定让雅虎中 TCL：反证了文化定位的重要头雅虎和有“中国eBay”之称的阿里巴国的中层以上的员工到杭州来参观的 悱 巴。 计划。 I-‘ 2004年．TCL将汤姆逊彩电业务和 阿里巴巴未来发展的目标是搭建 阿尔卡特手机业务纳入囊中，一时间 一个包括电子商务、门户、搜索、即时 对中国企业跨文化整合的一点 好评如潮：TCL完成了具有标志意义的 通讯、电子邮件、网络实名等在内的互 建议 国际性跨越．营运平台拓展至全球。而 联网矩阵，几乎囊括了目前互联网领域