国际EPC水电项目设备供货的流程化管理.pdfVIP

小水电2014年第5期(总第179期) 经营管理 国际EPC水电项目设备供货的流程化管理 胡 城 (东方电气股份有限公司国际工程分公司，四川成都610036) 摘要：设备供货管理对于国际EPC水电项目的执行有着关键的影响。为了有效地控制设备供货过程中的各种风险因 素，提高F2C项目管理水平，基于巴基斯坦真纳水电项目的实践，将项目管理体系中的各种理论技术方法与供货管理实际 相结合，分析国际F2C水电工程项目设备供货的特点，阐述设备供货流程中各环节的具体工作，提出建立以质量保障体系和信 息保障体系为基础的设备供货保障体系，以此实现设备供货流程化管理，从而优化工作、提高效率、保证质量。图1幅。 关键词：水电项目；EPC；设备供货；流程化；管理 电项目为48个月)，大型水电工程更是如此，有的 0引言 履约周期甚至超过10 a。尽管合同执行周期长，设 Procurement Construction)模式 EPC(Engineering 备供货却始终贯穿于土建施工、机械电气设备安 近年来已成为国际工程项目广为采用的业务模式， 装、调试及试运行的实施过程中，于是设备供货期 国际上水电工程项目的招投标也常采用基于FIDIC 间的各种不确定因素出现的可能性随即增加。 条款的EPC合同形式。EPC总承包实质是按照合 1．2设备供货总量小、品种杂、系统性强，运输 同约定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行 批次多 服务等工作，承包商对工程的质量、安全、工期、 相对于其他EPC项目，诸如火电工程动辄几 造价全面负责，故承包商的工程管理及综合服务能 十万乃至上百万方的设备方量，真纳水电项目仅约 力就显得格外重要。对于EPC水电项目，一方面 3万方的设备方量，可见水电项目设备供货总量相 设备的成套供货所占主合同的费用份额大，而且设 对较小。但同时，水电项目设备的子系统多，供货 备的供货进度、数量及质量对整个工程建设的影响 范围广泛，品种杂，如水工金属结构设备、油、 也很大；另一方面合同总承包周期较长，导致在设 水、气辅助系统设备以及厂内公用系统设备不仅包 备采购、运输等过程中蕴含着许多不确定风险因 括该系统的主体设备还包括与其配套的机械操作、 素。因此，如何将项目管理体系中的各种技术方法 电气控制等设备，而主机设备(水轮发电机组及附 应用到供货管理中，并以此提高项目设备供货管理 属设备)则包含更为广泛的机械、电气专用设备、 水平，将是整个项目成功实施的一个重要环节。 专用工具及机组自动化系统，属于设备供货范畴的 1设备供货特点 零部件极多。基于各子系统设备供货的差异以及现