企业劳动争议风险防范专题讲座.ppt

管理考核环节之二 二、管理严格规范，企业制度必须执行。 如何制定制度？ A）避免硬伤，不将违法条款写入手册。 B）企业义务宜粗不宜细，员工约束宜细不宜粗。 C）将“过失累进”引入企业规章制度。 D）进一步细化“过失行为”的范围。 E）明确员工违章违纪的处罚程序。 管理考核环节之二 二、管理严格规范，企业制度必须执行。 如何执行制度？ 1）企业制度必须履行公示、公告程序。 2、从细节入手，养成执行制度的良好习惯。 3、以违纪处罚制度为突破口，加强员工日常管理。 建议：员工违纪后，应立即填写《违纪自检报 告》；查证违纪事实后，应及时处罚；立即将 处罚资料进入专档备查。 劳动用工的第三个环节：解聘辞退 这是人员流动的“出口”，也是最容易引发劳资纠纷的关键环节。90%以上的劳资争议都是发生在用人单位辞退解聘的过程中，而这些辞退解聘的劳资争议，用人单位常常因为基层基础工作薄弱，举证不能，往往又品尝到了败诉的苦果。 辞退原则：高举轻放，落实从严，因人而异。 解聘辞退环节之一 要特别掌握辞退员工的法定条件。 最常见辞退方式之一：员工严重违反企业劳动纪律、规章制度，企业有权随时解除劳动合同。 建议：采用“过失累进”制度，即采用列举的方式，列举严重违纪的情节。 最常见辞退方式之二：员工如不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作，企业有权解除合同。 建议：加强对于相关证据的收集。 解聘辞退环节之二 要特别注意对于违纪证据的收集。 下列资料可作为违纪证据使用 1、员工的“检讨书”、“求情书”、“申辩书”、 违纪情况说明； 2、由员工签字的违纪记录、通知书； 3、其他员工及知情者的证词； 4、有关案情事实涉及的物证； 5、有关依法取得的视听资料； 6、相关客户的投诉书面资料； 7、政府部门处理记录及证明。。 解聘辞退环节之二 要特别遵循解除劳动关系的程序要求。 1、遵循言多必失、宜粗不宜细的原则，由专业人员制作专门的《解除劳动关系通知书》； 2、《解聘通知书》必须依法送达，并出具《劳动 关系终止证明书》。 今天的交流就到这里，欢迎垂询！ 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： * 二十二条：如用人单位为劳动者提供了专项培训费用，对其进行专业技术培训的，企业就可以与该劳动者订立协议，约定最低服务期，在最低服务期内员工离职，视为违约，须承担相当于培训费的违约金。 一般员工提前30天通知即可离职，但受训员工受到限制。天要下雨，娘要嫁人，奈何不得，但企业掏出的培训费用，必须赔偿。 培训服务期协议：你签了吗？ 企业重视人才培养，培训费动辄成千上万，但《劳动法》却没有规定可以通过最低服务期限来限制员工离职，企业陷入两难，而新法实施则解决了这个问题。 承担违约金前提：签定培训服务期协议。 第四、为保护用人单位的商业秘密，促进公平竞争，允许对高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员作出“竞业限制”。 商业秘密的界定 商业秘密：不为公众知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息、管理信息。 业务领域不同，商业秘密表现形式不一：生产型企业为技术秘密，例如可口可配方。销售型企业为经营信息，例如生产成本、销售价格、营业方案、营销渠道、客户资料等等。 无论是技术秘密还是经营信息，它都能给企业带来巨大经济利益，丧失或者泄露企业商业秘密，意味着对企业的毁灭性颠覆。 商秘泄露：残酷的现实！ 残酷现实：员工在掌握核心秘密后，单方离职，另起炉灶，甚至挖走一批人，另立山头，搞恶性竞争！ 企业担心：负有保密义务的员工在离职后，侵犯商业秘密，做同行、搞竞争，怎么办？ 限制办法：签定保密协议和“禁业限制”协议。 竞业禁止协议的相关规定 第二十二条：用人单位可以对了解商业秘密、负有保密责任的劳动者约定“竞业限制”义务。即离职后，不得到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的、具有竞争关系的其他用人单位工作，也不得自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务。 简而言之：员工在离职后约定期限内，不得从事与公司具有竞争关系的业务，既不能为别人打工，也不能自己开店。