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中国劳动保障报/2009 年/2 月/13 日/第006 版 企业管理 “水土不服”引发人力资源危机 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 郭锋 案例： A 科技公司，原是某沿海发达省份的知名系统集成商。2007 年，B 公司向A 公司大幅度注资， 成为绝对控股股东，并委派甘先生出任A 公司总经理，A 公司其他决策层领导未作调整。空降的 甘经理对公司实行分权管理模式，从不过多地干预公司正常的经营活动。股权变动后的A 公司调 高了薪酬水平，员工收入倍增。 但是半年后，A 公司运营过程中的问题凸显：员工工作自由散漫，工作现场管理混乱；客户 管理严重缺位；不少员工利用公司资源在工作之外做项目；财务管理混乱，多数部门甚至项目组 都设有小金库。 了解情况后，甘经理力排众议决定：恢复原来的薪酬管理体系，全面引进B 公司的内部管理 制度和企业文化模式，从衣着礼仪的职业化、行为规范直至实行指纹考勤制度完全照搬。收回分 管副总经理的财务控制权，彻底清理小金库，加强应收账款管理和存货的清理。重新梳理客户关 系，统计完善客户资料。 甘经理的举措引发了 “水土不服”的人力资源危机：薪酬管理体系的 “复位”几乎让所有 员工受了 “硬伤”；内部管理制度的全面引