基于增强钻井装备制造保障竞争力的科技知识管理体系.pdfVIP

6 16 中国化工贸易 2014 6 基于增强钻井装备制造保障竞争力的科技知识管理体系  冯霖 （中国石油长城钻探工程有限公司钻井一公司 辽宁盘锦 124010） 摘 要：本文简短分析我国钻井装备制造保障企业现状，提出基于增强其竞争力的科技知识管理体系，阐述新体系的内涵与作用，通过构建科 技创新机制，优化知识管理系统，与强化知识管理功能，构筑科技创新平台的有机结合，相互促进，从而增强企业竞争力，提高钻井装备制造与保 障能力。 关键词：钻井装备 制造保障 竞争力 科技知识 一、背景 以往，才能培养一流员工，掌握一流技术，创新一流装备，发展一流企 石油钻采工业是我国经济发展的龙头产业，其装备制造与服务保障发挥 业。 着举足轻重的作用。改革开放至今，通过先期克隆进口装备，后期消化吸收 四、强化知识管理功能，构筑科技创新平台 与研发，企业整体实力得到了一定增长。但在信息网络化、科技尖端化、经 钻井装备企业必须强化知识管理功能，构筑科技创新平台，掌握先 济全球化的今天屹立不倒，就必须改革传统企业管理理论和方法，加强科技 进钻井装备技术知识，充分发挥员工主观能动性： 创新与知识管理，建立科技知识管理体系，将两者有机结合，相互促进，从 （一）成立科技创新机构。众所周知，日企几乎都有 自己的研发机 而增强企业国际竞争力，提高钻井装备制造保障能力。 构；韩国从上世纪 80 年代起，就鼎力支持企业研发活动，研究所由几十 二、内涵与作用 家猛增至数千家；美国则对纳米、信息和航天技术进行重点突破。以上 彼得•杜拉克在 1965 年就预言：“知识势必将取代土地、劳动、资本 机构，都是基于本国实际与世界科技创新发展趋势，明确研究发展方向。 和机器设备，成为最重要的生产因素”。科技知识管理体系，是指企业通 我国钻井装备制造保障业要实施科技创新，就必须调动相应研究院 过对科技与知识的建立、健全、创新，进而构建一个量变跃向质变的管 所。根据国外发展趋势，结合本企业现况的发展战略，增强统筹计划与 理系统，不断地回馈企业与个人，使知识不断积累，科技引领发展，最 宏观管理，合理实施近期与长期计划。作为我国钻井装备制造保障企业中的 终升华为企业循环的智慧源泉。 一份子，我公司成立伊始，就设立了技术研发中心，主抓技术服务、技术支 90 年代初，我国石油装备制造保障企业的数量和实力刚形成一定规 持、技术创新。短短数年内，企业实现从最初的引起图纸仿制，到自主设计 模，但仍局限在对欧美设备的仿造和对国内老旧产品的升级，先进装备 预制，再到现在的研发创新的升级转型。使本公司的制造能力迅速提升，产 依然进 口，无法适应石油工业大规模海陆勘探开发之需。我国迫切需要 值逐年攀升，效益节节攀高，充分保障了钻井一公司各队的日常生产，对一 建立研发体系，并依托油田钻井工程，走 自主创新之路，只有这样，才 公司的钻机电控设备维修维护做到了百分百让用户满意。这其中科技知 能彻底消除对国外顶尖技术的依赖，满足我国石油和天然气开发的装备 识创新机构为企业带来的隐性效益是无法用金钱估量的。 需求，力争国际市场。 （二）完善科技管理制度。科技管理制度是致力于实现钻井装备创 全球经济一体化加速发展的 21 世纪，科技知识创新能力的强弱是衡 新任务和管理同时运行的一种制度，是思维与组织的创新结合；是企业 量企业核心竞争力的最重要标志，是企业的生存与发展的基础。谁掌握 生产要素、生产方式、经营方式、资源整合的有机集合；是科学化、精 了先进科学技术，