国际企业组织管理.pptVIP

第四章 国际企业组织管理 杜邦公司的组织设计：事业部制的建立 一、企业国际经营的形式 第一类为不享有国外管理权的经营活动，包括进出口贸易、证券投资、对政府和国际金融机构贷款、技术授权、合同安排、国际租赁、国际咨询。 第二类为享有直接国外管理权的国际企业经营活动，包括对外直接投资、国际性服务经营、工业合作。 进入战略 进出口 独资子公司 兼并、收购 合资 许可证 特许经营 1、企业内在因素 （1）产品的战略地位 在企业拥有多种产品和经营横跨若干个行业的时候，企业一般对其重点发展的行业内的产品更多地采取控制性强的进入方式，对于非重点发展的产品则更多地采用技术授权方式，即使进行国外投资，也往往更多地采取拥有股权份额较少的合营企业方式。 （2）产品生命周期 企业对最新产品采取出口为主，对外直接投资为辅的政策。随着产品的成熟逐渐转而采用对外投资或许可证交易为主，出口为辅的政策。当企业把产品生产向国外转移时，对于较为不成熟的产品，企业倾向于选择全股子公司的方式，对于较为成熟的产品，则倾向于选择合营或许可证交易。 （3）企业技术水平 拥有先进技术的公司往往倾向于国外直接投资以把外国市场内部化。而且拥有高技术的跨国公司一般不倾向于采取合营形式，而是采用控制性强的进入方式。对于一次性的和小项目技术专利，国际公司也多采用许可证交易的方式，以避免直接投资的固定成本。 （4）商标与市场知名度 具有知名度很大的商标的公司常常选择控制程度较大的进入方式，因为当地合伙者很可能会损害公司商标的声誉。商标的知名度除了取决于产品本身的性质外，还取决于广告宣传。因此企业的广告开支越大，控制性强的进入方式就越有效。 （5）企业的国际经营经验 刚开始涉足国际经营的公司常常先通过中间商来出口，随后又在国外建立自己的销售子公司来加强对出口的控制，并且开始进行许可证交易。积累一定经验后它才开始从事对外直接投资。初次进行对外投资的企业在开始总是选择它所较为熟悉的邻国或社会文化较为接近的国家，随着经验的积累，则进入较远、较陌生的国家。富有经验的公司则选择控制性强的进入方式。 2、外部因素 （1）东道国的经济发展水平。 在经济发达、工业化程度高的国家和地区，企业倾向于采用收购方式；而在经济不发达、工业化程度低的国家和地区，被收购企业改造和运行成本很高，因此新建方式更为可行。 （2）东道国的管制，如外资政策。 一般而言，多数东道国政府都比较欢迎外国企业通过新建方式在当地投资设厂，而对外资收购本地企业进行限制 （3）母国和东道国的社会文化差异。 母国与东道国的社会文化差异越大，对公司来说不确定性也越大。因此，面临这种情况，公司就越倾向于控制程度较低的进入方式，以减少资产暴露，增强灵活性。 通用电气公司的组织管理 三、国际企业组织形式及结构特点 （一）出口阶段组织结构 ——有出口部的分部结构组织 出口部结构是企业在国内组织结构的基础上，在营销部下设一个独立的出口部，或是设立一个与营销部平级的出口部，全面负责企业的出口业务。 出口部的设立能满足国际经营初期的需求。 １、出口部结构的主要优点： ①由一个部门统一协调所有出口业务； ②通常有专人负责销售，深入销售市场进行促销； ③企业可以集中专门人才，由一个部门管理，可提高工作效率； ④如成立贸易公司可实现规模经济的效益。 ２、出口部结构的主要缺点： ①部门权力有限； ②公司仍以母国市场经营观念为主； ③出口与本国市场销售常会因为争夺企业资源而有所冲突； ④难以开展非出口的其他国际经营活动。 （二）母子公司结构 母子公司结构，是指企业在海外设立具有充分经营自主权的子公司，在海外开展生产、营销和技术服务活动，而国内母公司的组织结构不变。 母子公司结构的特点是： 第一，母公司与海外子公司之间的关系比较松散，主要是审批子公司的投资计划，子公司的责任则是每年按控股比例向母公司支付股息与红利； 第二，母公司与子公司之间的联系主要是通过经理人员的个人联系来实现，子公司经理只需直接向母公司董事会或总经理汇报，无须向母公司的管理机构汇报。 母子公司结构的优点： 1、海外子公司通常具有东道国法人地位，具有很大的独立性与自主权，可以根据东道国市场环境变化作出决策并及时调整经营策略，