家族企业文化概述.pptVIP

家族企业文化 家族企业文化概念 家族企业文化的变迁 家族企业成败案例 中国家族企业前景 世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史。大家族企业其生产组织方式可能仍然部分沿袭着家族式企业的管理痕迹，但成份已经大大不同于传统的家族企业。现代大家族企业不同于传统的家族企业，因而其企业文化的特征也有很大的不同。现代大家族企业迎合了当今世界改革、开放的潮流，引入现代企业管理制度。因而，其企业文化特质是洋溢着大家族式的人性温情，但却与现代企业管理并行而高效。 家族企业是我国私营企业的重要组成部分。约90%以上是家族企业 美国企业中90%以上是家族企业；英国大约70%以上企业为家族企业；我国台湾除了公有和外资企业外，其余全部都是家族企业 美国《财富》所列的500家企业中，家族企业为175家；在美国上市公司总，40%以上是家族企业 自1980年以来，中国企业产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以 41%的速度增长。家族中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作 出了巨大贡献。 1）家族企业的内涵 家族企业是一种特殊的经济现象和文化现象，是大家都在讨论的一个问题，但却并没有一个统一的定义。美国著名的企业史学家将家族企业定义为：企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌握大部分股权，与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面。 杰斯汀·隆内等在其《创业机会》中认为家族企业：以同一个家庭中的两个或更多个家庭成员在企业的生活和经营过程中对企业所有和参与为特征，这种参与的性质和程度变化很大，在一些家庭企业中，其家庭成员只做兼职工作，家庭企业大多规模较小，但即使变成大的集团公司，其家庭因素仍将延续，仍然是家庭企业，如沃尔玛、福特汽车公司等。 我国台湾学者叶银华认为家族企业应具备三个条件：一是家族的持股比例大于临界持股比率，二是家族成员或具有二等亲以内之亲属担任董事长或总经理，三是家族成员或具有三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位一半以上。 哈佛大学的唐纳利教授认为满足下列七个条件中的某一个或数个，便构成家族企业，这些条件是： 第一，家族成员借其与公司的关系，决定个人一生的事业； 第二，家族成员在公司的职务影响其在家族中的地位；第三，家族成员以超乎财务的理由，认为其有责任持有这家公司的股票； 第四，家族成员正式参与公司管理，但其个人行为代表着这家公司的信誉； 第五，公司与家族的整体价值合而为一； 第六，现任或前任董事长或总经理的妻子或儿子位居董事； 第七，家族关系为决定继承经营管理权的关系。 在《家庭企业的繁衍》一书中，美国的克林·盖尔西克等人从系统论的观点，以一种三环模式来解释家族企业，在这种模式中，他们将家族企业用企业、所有权和家庭三个互相独立而相互交叉的子系统来表示，分析了在家族企业中这三个要素之间的复杂关系和相互作用（见图6—1）。 区域1：虽然是家庭成员，但既不在企业工作，亦不拥有企业所有权； 区域2：非家庭成员，是企业所有者，但不在企业工作； 区域3：既不是家庭成员也不是企业股东，但在企业工作； 区域4：是企业股东，也是家庭成员，但不在企业工作； 区域5：在企业工作并拥有企业股权，但不是家庭成员； 区域6：是家庭成员，也在企业工作，但不是企业股东； 区域7：是家庭成员，在企业工作并拥有企业股权。 2）家族企业的特征 家族企业虽然形式不同、情况各异，但通过对大部分家族企业的考察，可以看出，家族企业还是具有一些共同特征的。一般来说，这些特征表现为： （1）以家族成员对企业的拥有和控制为特征 判断一个企业是否为家族企业，不在于家族中有多少人在企业中拥有股权或参与企业经营管理，而在于家族成员对企业的影响程度。有的企业只有一个或少数几个家族成员持股并控制企业经营，也是典型的家族企业，而有的企业尽管有多人在企业持股，但所持股份不占优势，也不参与企业经营管理，对企业的影响程度很小，就不能算是家族企业。至于持股是否占优势的判断标准，一般并不认为就一定是占股权总额的50%以上，而是看持股数额是否达到足以控制企业的程度，实际上这一数额经常是小于50%的。比如国美电器的股权结构：黄光裕家族32.47%，贝恩9.98%，大摩6.31%，摩根大通6%，永乐高管5%，富达4.37%，陈晓1.47%，其他34.4%。在这里面只有黄光裕的股权超过了10%，有权随时召开特别股东大会。 （2）所有权和经营权难以分离 家族企业是由家族成员控制的，这里的“控制”一是所有权控制，二是经营权控制