【优质】【产品管理--新产品开发管理综述】.pptVIP

第4章 新產品開發管理綜述 本章大綱 壹 新產品開發的原因及其成功與失敗要因歸納 貳 新產品開發的組織、體系架構及發展步驟 參 創意發想來源 肆 產品「概念化」的各種層面探索 伍 新產品開發的評價項目及開發上市成功四大核心能力 陸 市場調查與產品開發 柒 新產品品類分析管理 捌 新產品上市後的檢討管理 玖 攻擊競爭對手第一品牌的新產品與行銷策略 拾 新產品上市營運企劃撰寫案例介紹 壹 新產品開發的原因及其成功與失敗要因歸納 壹 新產品開發的原因及其成功與失敗要因歸納(1/5) 一、新產品發展原因 二、新產品開發的「新動向」 壹 新產品開發的原因及其成功與失敗要因歸納(2/5) 三、新產品「開發上市成功」要因探索 四、新產品發展「失敗」的原因（之1） 五、新產品發展「失敗」的原因（之2）　　造成新商品失敗13大原因 六、新產品發展「失敗」的原因（之3）　　新產品研發及上市失敗要因 （一）組織與能力問題 （二）產品問題 壹 新產品開發的原因及其成功與失敗要因歸納(3/5) 壹 新產品開發的原因及其成功與失敗要因歸納(4/5) （三）市調問題 （四）訂價問題 （五）通路問題 （六）客層選擇問題 壹 新產品開發的原因及其成功與失敗要因歸納(5/5) 貳 新產品開發的組織、體系架構及發展步驟 貳 新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(1/13) 一、產品開發的組織單位 二、日本花王公司研究開發組織單位 三、統一企業中央研究所 四、專案研發小組成功要因 五、新產品開發研究的完整思維體系架構及內涵分析 貳 新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(2/13) 貳 新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(3/13) 貳 新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(4/13) 六、創造「商品概念」及新商品「構想形成」的整體流程 貳 新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(5/13) 貳 新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(6/13) 七、從RD（研發）到事業化（商業化）落實的流程 八、新產品發展程序（之1） 九、新產品發展程序（之2）－新產品開發上市七大步驟 十、新產品發展程序（之3）－技術密集商品開發上市的流程模式 貳 新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(7/13) 貳 新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(8/13) 貳 新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(9/13) 貳 新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(10/13) 十一、新產品發展程序（之4）　　傳統消費品開發上市的流程模式 貳 新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(11/13) 貳 新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(12/13) 〈案例1〉瞭解「高流行感女性」，才能設計產品，滿足女性需求－掌握消費者情報 〈案例2〉掌握環境趨勢情報 〈案例3〉掌握環境趨勢情報：優酪乳含糖致胖，銷售跌三成 十二、新產品發展程序（之6）－產品開發與研究流程 貳 新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(13/13) 參 創意發想來源 參 創意發想來源(1/4) 一、創意發想的動機及著眼思考點 二、新產品開發創意（idea）來源 參 創意發想來源(2/4) 參 創意發想來源(3/4) 參 創意發想來源(4/4) 肆 產品「概念化」的各種層面探索 肆 產品「概念化」的各種層面探索(1/11) 一、產品「概念化」的四個層面 肆 產品「概念化」的各種層面探索(2/11) 二、商品「概念」與消費者「價值」須配適（match） 肆 產品「概念化」的各種層面探索(3/11) 三、以消費者價值為商品化計畫－COM法 （一） 商品觀 （二） 顧客觀 （三） 環境系統觀 肆 產品「概念化」的各種層面探索(4/11) 肆 產品「概念化」的各種層面探索(5/11) 四、從五個重點探索新產品「概念」 肆 產品「概念化」的各種層面探索(6/11) 肆 產品「概念化」的各種層面探索(7/11) 肆 產品「概念化」的各種層面探索(8/11) 肆 產品「概念化」的各種層面探索(9/11) 肆 產品「概念化」的各種層面探索(10/11) 肆 產品「概念化」的各種層面探索(11/11) 五、令消費者全新的感動 伍 新產品開發的評價項目及開發上市成功四大核心能力 伍 新產品開發的評價項目及開發上市成功四大核心能力(1/7) 一、新產品開發的可行性評價項目 伍 新產品開發的評價項目及開發上市成功四大核心能力(2/7) 伍 新產品開發的評價項目及開發上市成功四大核心能力(3/7) 伍 新產品開發的評價項目及開發上市成功四大核心能力(4/7) 二、選擇新產品的標準 三、新商品開發上市成功的四個核心能力 四、案例 伍 新產品開發的評價項目及開發上市成功四大核心能力(5/7) 伍 新產品開發的評價項目及開發上市成功四大核心能力(6/7) 〈案例1〉日本豐