二零一六总结.docVIP

请在2012年1月5日前发我邮箱，希望大家认真对待，尊重别人就是尊重自己。 请综合管理员通知到每个人。 2011年工作总结及2012年工作思路和预期目标 一、2011年总结 1、在生产运营中设备检修（ ）项，预知性检修（ ）项，事故检修（ ）项。例举重点项目说明。（此项班长、技术员填） 2、巡检时发现问题（ ）项，挑出重点3项举例说明。（此项班长、技术员填） 3、提出技术改造及合理化建议（ ）项，列表加以说明项目内容及完成情况和效果。 4、在2011年安全管理中的具体措施有哪些？效果如何?分析不足及偏差。 5、在人员培养中做了哪些工作，达到了怎样的效果。举例说明成绩。 6、在生产运营和工程建设中自己发现了哪些问题？怎样解决的。（挑出重点例举12项） 7、工作亮点例举3项加以说明。 8、在生产运行中还有哪些隐患和缺陷？计划如何解决？ 9、班组管理、设备管理、技术管理、档案管理的亮点和偏差。 2012年工作思路和预期目标从以下五方面思考。 安全工作的具体思路，如何开展、落实及要达到的目标？ 人员培养。 基础工作。如何精细化管理？要有具体措施。 修旧利废及费用管理。 团队建设。 建议： 1、结合2011年10月28日公司会议纪要开展2012年工作 2、总结和思路中，数据直观明了，数据可以说明问题。没有数据的总结和目标是高谈阔论。 不要大白话、客套话，如人员少、年轻人多、经验少、技术力量不足、负责面广、领导和同事的支持和关心、克服了多少困难等等类似这样的就不要写。 3、附 传达及落实集团三一规划会议精神 会议纪要 会议时间：2011年10月28日14时 会议地点：公司六楼大会议室 会议主持：庄乾海 参会人员：马元彤、马和平、张德玖、李文龙、庄乾海、丰中田李 维、黄如剑、周永忠、刘 杰及各部门负责人 会议记录：翟清浩、孔 鑫 会上，总经理马元彤传达了能源化工集团三一规划会议精神，结合公司三一规划内容，对近期及明年重点工作作出部署与指示，各分管领导就有关工作作出具体安排。形成纪要如下： 一、传达集团三一规划会议精神 总经理马元彤指出，能源化工集团自成立以来第一年实现盈利，并且有望完成全年目标。集团对新能滕州2011年前10个月的工作给予了充分肯定，公司整体业绩良好，尤其是单耗较之2010年有明显降低。会议要求各部门（车间）要继续发扬成绩，全力保安全、促稳定、降消耗，利用现有资源做出更大的成绩。 二、安排部署近期及明年工作任务 （一）生产运行 1.关于第一条线生产运行，各车间要进一步优化生产工艺，消除跑冒滴漏，为实现生产系统的“安稳长满优”继续做好工作。 2.关于污水处理、炉外脱硫存在的问题，有关部门召开专题会议研究解决；关于炉外脱硫，公司10月31日召开会议研究。 3.要长期抓好将节能降耗工作。2012年，节能降耗、高负荷长周期运行是生产工作的重中之重，公司将对装置进行检验，通过实验来探索气化炉压力与负荷的关系，力争在不影响安全的前提下加大负荷，提升装置能力，保证系统60天运行常态化，由总工程师丰中田负责做方案，技术质量部执行。 4.关于生产安全环保问题。安全上要始终坚持“从零开始、向零奋斗”的理念，扎实推进安全标准化建设；环保工作要树立环保事故天天为零的思想，严格把关，有序、定量、达标排放。 （二）二期工程收尾工作 1.目前，二期建设已基本完成，部分二期装置（气化C炉、低温甲醇洗、变换）已投入使用。二期精馏装置10月29日试运行，合成装置11月5日前试运行，空分装置11月20日左右试车，要抓好后期试车的安全工作，11月底之前，确保全线贯通。 2.关于二期合成、精馏装置的试车，生产与工程要紧密配合，提早打算；要严格按照程序，把工作做实，不放过一个漏点、一处缺陷，保证开车安全顺利。 3.切实抓好工程建设的各项收尾工作。空分分子筛、珠光砂的装填要赶工期、抢时间；冷箱裸冷后，架子拆除过程中要保证安全。阀门、法兰等的保温要完善，地面平整、地沟清理、盖板完善以及路沿石等都要做好。 4.关于试生产手续相关工作。消防、环保等单项验收工作，由总经理助理庄乾海负责；各项验收、特检院检验、二期试生产材料准备等工作要同步推进，为二期试生产许可做好准备。 5.要做好明年底二期工程交工材料的整理归档、竣工结算、审计等，力争最短时间内完成，由副总经理张德玖负责。 （三）设备 1.进一步强化设备管理。加强对设备的巡检工作，及时发现问题并处理，树立维大于修的理念；要深化设备润滑管理，机动部要制定有关规定，天天抓、时时抓；机动部要加强设备基础管理，各车间必须严格执行检修任务制度。 2.机动部组织各车间将设备分类检修：计划检修和动态运行状态检测检修结合，机动部从现在起着手做方案，明年实施。 3.要加强事故管理。发生