在华跨国公司绩效管理的quot;4P模式quot;.pdfVIP

第13卷第6期 同济大学学报(社会科学版) V01．13No．6 2002年12月 UNIVERSnY Dee．2002 TONGJI JOURNAL Sa0LALSCmf、H：ESB明10N 在华跨国公司绩效管理的“4P模式” 彭正龙林正平 摘要：本文以在华跨国公司为研究对象，从全面绩效管理的角度提出“岗责绩酬管理模式”，(简称“4P模 式”)，即从岗位、职责、绩效及激励四个模块进行整体性的管理，不仅强调制度的规范性，同时也强调考评的科 学性和激励的有效性。 关键词：跨国公司；绩效管理；“岗责绩酬管理模式” 中图分类号：F2767；C931文献标识码：A Performance ofMNCsin Management China．Basedon“4PModel’’ PengZhenglong，LinZhengping Economicsand (School 200092，China) of Management，TongjiUniversity，Shanghai Abstract：Thisstudieson ofMultinational management paper performance China，and Model”whichthefour of presents“4P integratesparts and flwhole，“4P fromtheformer of“3P ity，PerformancePayment．As Model’’develops study and of ontheusefulnessofmotivationthe Model”．Emphasizing accuracyperformance appraisal， this the of inaninnovativemodelof paperanalyzesmanagerialteehniqueMNCs，resulting perfor— mance management． Model Words：MNC；Performance Key Management；4P 和理解，将其可能受益的组织、经理及员工都 绩效(Performance)是指企业内员工个体 或群体能力在一定环境中表现出来的程度和 融人到绩效管理系统中来。有效的绩效系统 效果，及个体或群体在实现预定的目标过程中 就是通过帮助经理和员工更好地工作而使组 所采取的行为及其作出的成就和贡献。绩效 织完成其短期或长期目标的过程。据此，绩效 管理就是针对企业绩效采用一系列科学有效 管理总模式可以用图1来表示。 的措施进行管理以提高绩效。美国学者罗伯