在合作中走向双赢--谈广州南沙开发区电力项目委托管理模式.pdfVIP

ENTERPRISEcoM“A8N1ARG“E。M7EloN”TI■艺圈=■至■日 I 115il【ill固 广州南沙开发区位于广州东南部， 电的保障工作。由于南沙开发区面积大、 申请后，项目管理公司根据负荷大小和 位于整个珠江三角洲的几何中心，战略 项目多，土地开发中心的任务十分繁重。 企业附近电力设施的情况，为业主制定 位置突出，具有很强的市场潜力和辐射 在维持现有人员编制的前提下，为了保 输电线路建设方案，申请电力线路走廊 力。为进一步促进南沙开发区的发展， 证各项工作的顺利进行，土地开发中心 规划，向供电局办理用电申请和委托设 2002年8月，南沙开发区建设指挥部正推行项目委托管理的方法，有效地解决 计单位进行设计；在工程实施阶段，为 式挂牌成立，行使市一级的经济管理权 了项目多、专业性强、人手不足的矛盾， 业主提供招标代理、设计管理、施工管 限，对南沙地区实施统一规划，统一管 有力地保证了各个建设项目的进度、质 理和试运行(竣工验收)等服务，代表业 理，由此揭开了大南沙建设新的一页。 量和投资费用的控制。特别是在电力项 主对电力建设项目质量、安全、进度、费 为跟上南沙飞速发展的步伐，南 目建设的工作实践中，采用项目建设委 用、合同等进行管理和控制。 沙开发区建设指挥部规划和制定了南沙 托管理的方式并取得了很好的效果。 南沙开发区土地开发中心作为业主 开发区变电站建设和电网结线方案，计 项目委托管理，即工程项目管理公 委托项目管理公司的主要管理内容包括 划从2005年到2010年投入39亿用于司按合同约定，在项目的决策、实施阶段 如下几个方面：协助业主开展工程前期 南沙的多座变电站的建设和电网改造， 为业主编制相关文件，提供招标代理、设 的征地、拆迁等工作；组织项目建设方 这将为南沙开发区的经济腾飞提供坚实 计、采购、施工、试运行的管理和服务。 案规划、可行性研究等前期技术服务； 的基础。 具体来说，电力建设项目委托管 组织工程设计、设计方案审查；设计方 理是指项目管理公司按照合同约定，代 案报政府规划和建设管理部门审批；项 南沙开发区电力工程项目 表业主对工程项目组织实施并进行全过 目施工、监理的招标工作；项目的投 建设委托管理模式 程的管理与服务。在企业提出用电负荷 资、质量、进度控制、施工安全和合 南沙开发区建设指挥部在招商引资 工作中，承诺为开发区投资建厂的企业 提供电力保障。但是，由于许多企业用电 负荷大，需要建设专用变电站或专用输 电线路，而南沙地区目前变电站少，电力 基础建设相对薄弱，南沙地区的供电局 因项目投资立项、资金等原因，加之南沙 开发区高速发展，出现了电力供不应求 的紧张局面，许多电力建设项目，由开发 在合作中走向双赢 区建设指挥部投资建设。广州南沙开发 区土地开发中心作为业主，负责南沙地 ——谈广州南沙开发区电力项目委托管理模式 区的土地拆迁、土地平整、工业园区内道 文／刘永平 路建设和所有在南沙投资企业用水、用 同管理；组织工程竣工验收、备案、移 交使用；协助业主进行工程结算。 负责电力建设项目管理的公司不直 接参与工程的建设，主要负责从项目 规划到竣工送电全过程的工作管理，