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要么扭亏，要么下课 2005年12月，某某物流公司与知名家电制造商佳的环境电器公司达成公路运输协议，合同期2006年1月1日到2006年12月31日，运输线路从广州到河北、山东、上海等地。运作几个月以来，其他线路都属正常，能够保证正常的利润，客户对服务质量也较为满意。唯有广州到河北的运输业务在2006年1-3月份亏损接近8万元，客户对及时装货、及时到货方面也表示非常不满意。 在2006年4月份的经营分析会上，公司总经理卢立新质询负责此业务的广州分公司谭经理。很显然，谭经理对此早有准备，翻开文件夹，开始细述原委。 “我把信息系统里的数据进行全面的整理分析，具体情况如PPT显示。” 1.基本情况 月份 总运量（立方米） 总运费收入（元） 毛利率 亏损额 1月 2135 213500 -13% 27755 2月 1562 156200 -15.7% 24523 3月 1789 178900 -14.8% 26477 小计 5486 548600 -14.3% 78755 2.订单分类（表中数据为该类订单数量所占的比例） 月份 20立方米/票 20-40立方米/票 40-100立方米/票 100立方米/票 1月 36% 15% 31% 8% 2月 29% 23% 37% 10% 3月 38% 19% 29% 14% 小计 35% 19% 34% 11% 3.流量流向分析