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资源型企业供应链管理研究 ◆李凝凝 田华秀 (1中国地质大学经济管理学院湖北武汉430074；2青岛海洋地质研究所 山东青岛266071) 摘要】本文运用有关供应链理论相关研究成果，并结合资源型 者为核心，面向生产，链接着若干供应企业；面向消费端，链接着 企业实际情况，探讨资源型企业物流供应链管理的问题，对其供 若干终端消费企业。具体来讲，资源型企业供应链管理可以描 应链 系统的现状进行研究分析并提出改进建议。 述以消费客户为中心，供应链管理者致力于资源产品生产与消 关【键词】资源型企业；供应链管理 费之间的资源优化配置，系统集成价值链上的相关活动，把资源 — — 产品转化包括标准化产品和服务在内的一体化解决方案，追求 一 、 引言 客户满意度，在为客户创造匹配性、一致性、可靠性和经济性等 高附加值的同时实现共赢。 资源型企业是以石油、矿产等不可再生资源为生产对象进 行开采、初加工、销售矿石、原油的采掘加工类上游企业。随着 供应链管理中主要协调的对象即物流、信息流、资金流，供 应链管理中的物流是指从供应商经制造企业到顾客手中的物质 我国市场经济的不断发展与完善，供应链管理作为企业在降低 物耗 、提高劳动生产率之外的 第“三利润源’，已经引起企业管理 产品流，物流是沿供应链顺向的。供应链中的信息流包括产品 需求信息、订单传递承载的信息、交货信息和库存信息等，信息 者们越来越多的重视。由于产品的特殊性与国民经济的密切相 流是沿供应链逆向的。供应链的资金流是物流的价值反映包括 关眭，资源型企业供应链不仅是企业 自身发展的重中之重，而且 成为影响整个经济体系的关键环节。因此本文选取资源型企业 信用条件、支付方式以及委托与所有权契约等。 整体来说，目前我国资源型企业的供应链管理还较为落后。 对其供应链管理进行研究与分析。 具体表现在以下几个方面： 供应链是 20世纪90年代以后提出的一种新的管理思想， 它围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原 第一，目前我国资源型企业采用的是分散的、个体化的、孤 材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品 立的传统物流，物流管理布局限于传统的物资运输职能，与生产、 销售等单位部门之间的相互协调性差，缺乏系统思考、系统控制， 送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用 户连成一个整体的功能网链结构。 物流活动常出现瓶颈。 第二，物流管理基础工作较薄弱，专业化程度低。物流信息 二、资源型企业供应链特点与现状分析 传递、统计、分析困难，缺乏及时性，物流、信息流、资金流协调一 我国大型资源型企业多属国有上 、中、下游一体化的企业集 致性较差，运行效率低。 团，大多包含从地质勘查、资源开采、初步加工、精细加工、销售等 第三，企业物流信息网络技术整体应用水平不高，信息传输 一 系列内容，分析该类型企业行业特征，我们初步归纳出资源型 不畅，难以适应市场的发展需要。不能与用户、制造商、供应商