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企业经营管理Management of Enterprise 浅谈地勘单位的核心竞争力建设 1 2 ■ 宋印胜 /宋 慧 （1.山东省物化探勘查院，济南 250013；2.山东省地质测绘院，济南 250002） 摘　要：地勘单位要加快发展就必须提升自身的核心竞争力。基于地矿文化软实力及所处的市场环境特征，可将地勘 单位创造价值的能力、规避同质化的能力、独具特色的能力、拥有无形资源的能力挖掘培植为其核心竞争力，进而通过 加强战略管理和人才队伍建设、推进科技创新、提升信息化水平等策略提升地勘单位核心竞争力。 关键词：地勘单位；地矿文化；核心竞争力系 中图分类号：F407.1；F062.1 文献标识码：C 文章编号：1672-6995（2015）03-0070-03 核心竞争力（core competence）也称核心能力或 无悔，为祖国探寻宝藏感到无尚荣光。一曲《勘探队 核心竞争能力，最早由密歇根大学Prahalad和 员之歌》呼唤着地质人的找矿豪情，使一代代地质人 伦敦商学院Hamel 1990年在《哈佛商业评论》发表 前赴后继，为地质事业倾洒热血和激情，至今影响着 的“企业的核心竞争力”一文中提出，20世纪末引入 在那个时代工作的地质人。以献身地质工作为荣、以 我国并迅猛发展。核心竞争力属于企业战略管理的范 找矿立功为荣、以艰苦奋斗为荣的“三光荣”核心价 筹，不同学者从现实的不同角度对企业核心竞争力给 值观和特别能吃苦、特能别忍耐、特别能战斗、特别 出了不同定义，一般解释为能为企业带来相对竞争对 能奉献的“四特别”精神，已深深融入到地质人的血 手的优势资源和能力，也指企业独具的、支撑企业可 脉，成为新时期地质文化的精髓和精神家园，也是地 持续竞争优势的核心能力。可持续性竞争优势要求企 质人贡献青春寻找矿藏的不竭动力。 业产品有价值能力、稀有能力、难于模仿的能力、不 随着地质工作程度的不断提高和国家经济的快速 可替代能力，靠企业文化、技术创新、组织系统、品 发展，百万地质大军陆续属地化管理，全国的地质工 牌集成、网络信息、政府许可等软硬环境提供支撑。 作不再集约化，按属地管理区域地质工作环境背景， 地勘单位泛指原中央各地质勘查部门属地化管理 从以地质找矿为主，地质工作逐步多元化，传统地 的地勘队伍，一方面要为地方经济发展提供公益性、 质文化影响力在弱化、文化认同感在变化。特别是80 基础性地质工作，为经济社会发展提供资源和环境保 后、90后的年轻人，面对不同行业、不同产业发展变 障；另一方面又要进入地质勘查市场参与竞争。地勘 化，自身需求及利益追求也在多样化，地质文化差异 单位要加快发展，就必须提升自身的核心竞争力。 化、碎片化。市场经济条件下，在传承优良的地质文 化基础上，需要创新新时期认同感归一化、有感召力 1 传统地矿文化营造的发展氛围 的地质企业新文化。 建国初期，国家经济建设百废待兴，地质工作 一马挡路，万马不能前行，国家层面需要开展大量地 2 地勘单位的市场竞争环境 质工作，找到更多的矿产资源，为工业发展提供资源 2.1 服务对象 保障。一代代地质人不畏艰苦，奋战在崇山峻岭、戈 地勘单位服务的国家工业部门相对较窄，主要 壁沙漠、荒无人烟之地，风餐露宿，栉风沐雨，无怨 是国土资源部门采购的地质灾害防治工程、地质勘查 收稿日期：2014-12-0