实施网络问企发掘员工潜能 促进管理升级.pdfVIP

实施 “网络问企” 发掘员工潜能促进管理升级 李洪彦 张纪云 开展 “网络问企”活动 ，是近两 使广大员工尽快了解掌握 “网络问 厂还下发了 “网络问企”记录薄 ，并 年鞍钢推行的一个全新的管理手 企”的特点、优势及操作方法，很快 明确了各部室、作业区 “网络问企” 段。“网络问企”平台，是一个汇聚 使 “网络问企”队伍形成了规模 记录薄专管人员。综合管理室定 扭亏增效强大正能量的有效平台。 化。三是采取 “传导”式帮带，一个 期对部室、作业区 “网络问企”实际 2012年 11月份以来 ，矿业公 教一个 ，几个带一帮 ，使 “网络问 开展情况进行跟踪、指导和检查， 司齐大山选矿厂紧紧抓住实名制 企”活动迅速在齐选厂的员工中扎 以确保各类建议和问题及时得到 “网络问企”活动的有利契机 ，充分 下了根 。 反馈和解决。 调动员工主动参与企业管理的积 极性、主动性和创造性，助推了企 二、建立管理制度 ，落实工 三、加强过程管控，定期总 业大发展 。 作责任 结评 比 一 制度是执行力的基础，有了制 一 是严格审核严格把关。“网 、 广泛宣传培训 ，员工积 极参与 度工作就有了依据，就有了保障。 络问企”建议的质量至关重要 ，它 为扎实有效开展 “网络问企”活动， 是决定 “网络问企”工作成败的关 “网络问企”活动开始时，大家 按照两级公司要求，齐选厂承接制 键。为了保证 “网络问企”建议的 比较生疏 ，为使此项工作在矿业公 定了 《鞍钢集团公司齐大山选矿厂 质量，齐选厂综合管理室安排专人 司处于上游水平，厂长、综合管理 “网络问企”活动实施办法》为齐选 对各室、作业区将要录入 “网络问 室主任 、企业管理业务主管带头先 厂顺利开展 “网络问企”活动奠定 企”系统的建议进行审核 、把关 ，审 提合理化建议，并及时录入系统。 了良好基础，提供了有效依据。 核通过后，再将符合要求的意见反 为了保证 “网络问企”工作的 齐选厂成立了 “网络问企”工 馈给相应的作业区、室 ，再由各作 顺利推进，真正使员工对此入脑入 作领导小组 ，明确 了归 口管理部 业区、室 自行录入 “网络问企”系 心，迅速在全厂范围掀起 “网络问 门、相关部1]及各作业区的职责。 统，保证了 “网络问企”建议的建设 企”活动高潮 ，有关部门开始了广 坚持每季度召开一次 “网络问企” 性、创新性、可操作性和合理性等 泛的宣传、教育和培训。一是通过 工作会议，总结评价上个季度 “网 要求。 厂局域网、“即时通”、调度会、班前 络问企”活动开展情况及存在的主 二是定期评 比奖励通报。为 会 、研讨会 、专题培训等方式 ，广 要问题 ，明确下个季度 “网络问企” 了充分调动广大员工参与 “网络问 泛 、深入地宣传 “网络问企”活动的 工作要求。 企”活动的积极性和主动性 ，综合 目的、意义等，使全体员工对开展 活动开展中，厂长亲自部署工 管理室按季度组织相关部门对 “网 “网络1司企”活动正确理解 ，达成共 作，综合管理室主任负责相关业务 络问企”建议进行评审，分别评选 识 。二是选派骨干人员参加矿业 培训、组织协调等工作，企业管理 出优秀组织奖、质量奖和数量奖， 公司组织的 “网络问企”知识培训 业务主管负责 “网络1-]口企”建议的 其中，优秀组织奖奖励优秀组织单 班 ，回厂后进行规模性