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第二阶段 区域客及高端人群积累措施 1、高端场所封锁 以机场作为核心基地,拓展到酒店、会所等高端消费场所。利用其VIP间阅读架,以及大堂聚焦位置广告位等,形成高端人群拦截,并定期开展巡展活动,提升目标客户对项目知晓度。 2、客户拦截 对于从项目地到市中心及机场的必经之路,投放引导旗以及户外高炮等,一方面形成市场影响面,另一方面拦截区域竞品客户。 3、扩大客户搜索范围 除银行VIP、私人会所VIP等高端场所会员之外,另辟途径投递项目DM。 途径1:向已交付楼盘物业管理公司购买客户资料获取途径; 2:其他品牌客户经理购买客户名单。 如:健身会所SPA的VIP客户名单、保时捷、奥迪、 宝马、奔驰4S店VIP客户名单、一线品牌商店购买客户名单等。 4、高级经理人资源共享计划 从高端人群关注的焦点着手,例如“健康、公关(与政府)、子女教育”,相对应与健身会所经理人,政府公关活动公司经理人,留学机构、EMBA等合作,通过他们来进行资料的渗透、第三方购买建议、推广活动参与等等。较之常规的大面宣传,其成本投入和成功率相当可观。 第三阶段 圈层客户积累措施 1、成交客户数据库圈层 研究成交客户习性,例如衣食住行等品牌、兴趣爱好、子女状况等,分析整理并从中选出合作品牌,开展DM投递,以及联合活动等方式,既维系老客户,又可再次挖掘客户圈层。 2、品牌关爱圈层活动 借绿城品牌为客户开展同学会、生日会等,并由此开展客户周边人群的圈层活动。 3、合作品牌互动活动 与商铺联合品牌开展前期会员招募,商品发布等活动。 THANKS Ⅱ 演绎 项目推广策略 推广主线设定: 品牌导入——形象亮相——产品展现 对应的阶段目标: 大连高端市场占位 积累有效客户 品牌占位并消化品牌客 形成口碑传播 产品细节展现 最终消化客户 第一阶段 品牌导入 策略核心: 细挖专业领域人群,广博大众市场知晓,形成品牌市场占位, 并为项目推出高筑市场预期。 核心动作 1、绿城零距离 邀请大连政府领导,各大媒体记者,行业相关合作单位(活动、礼仪、发布、银行、房产局、税务、土地局等),共同参观绿城全国优秀代表项目。 2、绿城品牌介绍会 邀请各大媒体记者,行业相关合作单位,以及其他开发商品牌,在大连五星酒店开展绿城品牌介绍会,展示绿城品牌理念,以及以往优秀代表项目作品。 3、绿城品牌四连版 以四连版的气势彰显一家重新定制豪宅标准的品牌入市——绿城品牌进入中国东三省首站大连。 绿城零距离现场体验 后期售楼处活动展示 绿城零距离酒店服务体验 绿城零距离介绍会 绿城品牌介绍会 渠道运用: 户外在星海湾建立长效高炮,中山广场附近则建立临时短期高炮形象; 报媒方面硬广软文结合,打造四连版介绍绿城品牌进入大连,形成市场轰动; 现场包装: 临时售楼处包装以五星酒店风格为指向,形成高端楼盘的神秘感和尊贵感,并在公开之际邀请全大连知名酒店经理到场参观,形成市场话题。 五星酒店大堂式的售楼处 【第一阶段】报版a 【第一阶段】报版b 【第一阶段】报版c 第二阶段 形象亮相 策略核心: 通过媒体的话语权占据,以及品牌嫁接公关活动,形成项目立体形象, 并通过有效的线下活动,精准打击目标客群。 核心公关动作 1、项目高端品牌嫁接 通过绿城品牌资源,为项目商业先期注入高端品牌商业,并借此召开品牌发布会。或与相关奢侈品牌合作,成为项目品牌指导,提升项目整体高端形象及市场影响力。 后期还可在样板房中以参加发布会的奢侈品为主要装饰,形成奢侈品样板房形象,树立项目第一豪宅形象。 2、绿城物管海外培训 与全球连锁五星酒店合作,邀请其作为物管顾问,并建立项目物管培训机制。此活动可通过媒体炒作扩大市场影响面。 第一豪宅 第一奢侈品 ——绿城星海项目商业旗舰LV品牌发布会 借奢侈品还可吸引名人到场,形成市场关注 奢侈品成为样板房主要装饰 绿城园区服务体系升级版 绿城豪宅的服务标准 绿城星海项目物管海外培训 定制私人服务 绿城星海项目酒店服务 豪宅新标准 物管海外培训形成市场热点话题 渠道运用: 保持星海湾户外形象; 投入高端杂志媒体(选择健康、子女教育、财经等高端杂志); 高端场所资料摆放(高级会所、酒店、商场、形象美容等); 高端社区、写字楼等资料投递; 【第二阶段】报版a 【第二阶段】报版b 【第二阶段】报版c 【第二阶段】报版d 【户外】 【围墙】 第三阶段 产品展现 策略核心: 通过产品细节展现,体现项目的极致享受。 线下通过VIP卡购买进行客户筛选,并最终开盘引爆。 核心公关动作 1、项目极致享有VIP卡发售 在产品说明会期间,发售项目极致享有VIP卡,可作为购房定金。此卡可同时作为后期私人会所以及商业的会员卡。 2、样板房预约参观 项目极致样板公开之际,全城邀约参观,

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