【优质】2015年天津大悦城项目商业部分经营方案--五年战略规划（2015-2015年）及年度经营计划.pptVIP

* 百货业态分析 优势：虽然 吸引女性消费 带动其他业态 坪效高 劣势：但是 引进百货品牌店租金收益低 百货的排他性对购物中心招商有很大影响 招商成本较高 直接面临固有传统百货的竞争 项目面临的问题 原百货 F5 F4 F2 F1 B1 F3 在原规划中,百货是项目的重要主力店之一,我们对该区域反复进行战略思考,作出如下调整: 业态规划及品牌落位——主力店 主力店规划调整方案 * 分析结论：所以 不引进品牌百货店 采用集成店组合策略，划分动 线，自主招商、充分展示新型经营业态 根据大悦城 “新五大道”的主题街区设置，分设生活、时尚、魅力、炫动、欢聚等5个主题广场，增加项目生命力和活力 主题广场 F5 F4 F2 F1 B1 F3 生活广场—家居家饰 时尚广场—鞋、包、化妆品 魅力广场—女装、内衣、珠宝首饰 炫动广场—运动 业态规划及品牌落位——主力店 炫动青春.活力大道 都市悦章.时尚大道 精彩无限.国际大道 异彩纷呈.生活大道 愉悦盛宴.欢聚大道 欢聚广场 * 影城——Ⅰ.必要性 面积比例≈ 8% 预计收益比例≈2% 丰富了休闲、娱乐功能 人流中心、客流磁场 提升滞留时间，增强“消费目的地”属性 与餐饮、电玩/KTV、数码等业态形成联动 影城——Ⅱ.选择标准 影院定位与购物中心相符 较强的营销能力，配合达到“双赢”效果 拥有强大的文化产业资源整合能力 电玩中心/ KTV