【优质】2015年房地产淡市下的突破集团营销中心的突破策略.pptVIP

  • 5
  • 0
  • 约2.16千字
  • 约 26页
  • 2015-09-05 发布于宁夏
  • 举报

【优质】2015年房地产淡市下的突破集团营销中心的突破策略.ppt

【优质】2015年房地产淡市下的突破集团营销中心的突破策略.ppt

2012房地产淡市下的突破——集团营销中心的突破策略 集团营销中心提交 前言 作为站在市场前沿的我们, 居安思危,未雨绸缪才是生存的价值所在。 在这样的淡市环境, 我们要坚持的是——冷静、谨慎和信心。 淡市下我们如何面对? 营销视角·审视市场 营销视角·审视企业 营销视角·审视营销 营销视角·审视市场 营销视角·审视企业 营销视角·审视营销 营销视角·审视企业 营销中心观点: 市场迷局下,中国房地产企业的营销战略选择 从市场认知上,认清大势 市场面临洗牌,企业做好过冬战备。 从经营模式上, 转变观念 现金流为王、生存>>规模和增长。 从专业体系上,在练好内功 战略功:战略分析→战略决策→战略行动 管理功:资源管理、项目管理、成本管理…… 营销功:策划功、整合功、执行功、推广功 品牌功:品牌建设、品牌维护、品牌运营 服务功:顾客服务、关系营销…… 营销视角·审视市场 营销视角·审视企业 营销视角·审视营销 我司对项目的营销管控模式是集团营销部门与项目营销部门的协作管控模式。表现在: 1、集团营销中心负责对项目方向、策略的总体把控,项目营销中心负责对既定策略的执行。 2、集团营销中心对项目执行情况和销售成果的监督和把控,在重大节点现场亲历支持。 营销视角·审视营销 市场 调研 产品 定位 营销 策略 推广 执行 销售 实现 客户 服务 集团营销中心 项目营销中心 策略

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档