工商管理专浅谈宁夏恒源房地产开发有限公司薪酬制度毕业论文.doc

工商管理专业专科毕业论文 浅谈宁夏恒源房地产开发有限公司薪酬制度 姓 名 学 号 工作单位 所在分校 指导教师 2011年 5 月 写 作 提 纲 一、薪酬含义及其模式 （一）薪酬含义 （二）薪酬分类 （三）基本薪酬制度模式 二、宁夏恒源房地产企业薪酬制度现状及其存在问题 （一）房地产企业的薪酬特点 （二）公司简介及其发展状况 （三）宁夏亘元房地产开发有限公司薪酬制度 三、改进宁夏恒元房地产开发有限公司薪酬制度的思路 (一)避免薪酬制度的单一性(二)是避免薪酬制度的短期性如何留住人才、吸引人才、激励人才是我国房地产企业的当务之急。而薪酬体系是最有效能、最能体现这种作用的管理系统。利用先进的人力资源管理理论和实际操作办法,结合我国企业的实践,设计符合我、与市场经济相适应的薪酬体系,。 浅谈宁夏恒源房地产开发有限公司薪酬制度研究 第一章薪酬含义及其模式 一、薪酬含义 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。　薪酬即含有薪水和酬劳的意思，它是企业对员工提供劳务和所作贡献的回报。员工的贡献包括客观绩效和付出的努力、时间、精力、学识和才能。回报包括工资、奖金、福利、津贴等具体形式薪酬分为经济薪酬和非经济薪酬，经济薪酬分为直接经济薪酬和间接经济薪酬。一直接薪酬包括：1、工资。工资由基本工资、岗位技能工资、工龄工资及若干种国家政策津贴构成。2、奖金。是企业对员工超额劳动的报酬，他们又与员工个人绩效挂钩，也可与群体以及整个企业效益结合。奖金包括全勤奖、年终奖、效益奖等。3、年薪。这是根据高层管理人员的职责和绩效而给予的报酬二间接报酬包括：1、福利。是对工资或奖金等难以包含、准确反映情况的一种补充性报酬，可以不以货币形式直接支付。如带薪节假日、医疗、安全保护、保险等。2、红利。3、股权。  第二章宁夏恒源房地产企业薪酬制度现状及其存在问题 一、房地产企业的薪酬特点 房地产从业人员的报酬和房地产业的景气程度 密切相关，1993 年随着房地产从业的扩张，房地产从业人员的报酬首次上升为行业第一名，此后一直 维持在领先水平。宁夏亘元宁夏亘元房地产开发有限公司，是全国500强企业之一——神华宁夏煤业集团有限责任公司下属的全资子公司。公司成立于2001年6月19日，注册资本金34200万元，为国家一级资质房地产开发企业。 公司现有员工529人，根据经营管理和发展需要，设立12个管理部室：办公室、党群工作部、财务部、人事部、工程管理部、预算部、采购部、技术部、投资发展部、迁居办公室、营销策划部、物业管理部。 根据开发项目管理需要设置五个项目部（公司）：银川项目部（公司）、灵武项目部（公司）、贺兰项目部（公司）、永宁项目部（公司）、银北项目部（公司）。 公司多次获得“宁夏百强纳税企业”、“ 银川市十强房地产开发企业”、“宁夏十大慈善公益企业”、“重合同守信誉企业”等荣誉。到2009年，项目开发在建规模超过150万平米，占银川市房地产年度开发量的25%以上。公司资产总量、存量建设用地、开发建设能力、企业品牌和社会影响力等综合实力居宁夏房地产企业首位。 公司自2001年6月成立以来，在神华宁煤集团公司和各级政府的亲切关怀和大力支持下，始终秉承“诚信、创新、服务”的宗旨，把“打造典范人居，倡导品质生活”作为发展理念。截止2009年未，公司存量资产现值超过50亿元，项目建设用地6900亩，建设规划590万平米（建设项目9个，建设规模超过100万/㎡项目4个），其中：棚户区迁居建设用地4000亩，建设规模310万平米；商业性开发建设用地2900亩，建设规模280万平米。为神华宁煤集团和地方政府解决矿区职工和城镇居民住房问题做出了积极贡献。同时，按照市场化运作经营，累计向社会提供60万平方米商品房。 经过不断的探索和完善，企业形成了一套组织严谨、运行高效、决策科学、内控完善的管理运行机制，并具有完善的质量管理体系。公司于2007年取得了ISO9001：2000质量体系认证证书，企业具备各类专业人才，年龄层次结构合理，已初步形成了完备的人才梯队，为企业完成做大做强的战略发展目标打下坚实的人才基础。公司在开发规模、开发业绩、项目管理上得到了快速发展，在工程建设、质量监督、市场营销等活动中，重合同、守信用，从成立以来，所有工程质量竣工合格率为100%。公司以诚信铸造品牌，几年来先后获得各种奖项30多项，在社会上树立了良好的形象。 公司现有员工529人，根据经营管理和发展需要，设立12个管理部室：办公室、党群工作部、财务部、人事部、工程管理部、预算部、采购部、技术部、投