2016年(年度)全员全面评估表(殷龙).xlsVIP

2-2年度个人能力分析及提升计划表 2-1能力评估表 1-2绩效沟通反馈表 1-1绩效评估表 使用说明 封面 员工个人年终全面评估考评流程指引 一、绩效考核流程： 黄色格子显示有公式，电子档文件可自动计算结果 员工本人 评 价 说 明 ①业绩指标评价 评价分“员工自评”和“直属上级评分”，最终以“直属上级评分”成绩为准，采用权重打分制，单项完成情况超预期的，可在权重分上浮20%的范围内评分。 公式如下： 业绩评价（A表）得分=∑（每个考核项得分+（经营安全项扣分）) ②态度指标评价 采用态度评价指标（B表）所映射的行为表现在日常工作中发生的频次折算分数，评价分“员工自评”和“直属上级评分”，最终以“直属上级评分”成绩为准。 态度评价（B表）得分=∑（每个考核项评价对应分值） 绩效评价结果： 绩效评价的总分=①业绩评价得分+②态度评价得分 直接上级（N+1） 直属上级（N+2） 二、能力考核流程： 员工直属上级 ③能力指标评价 依据员工现任岗位的胜任要求，结合员工在过往一年中完成本岗位职责或业绩所表现出各项能力指标的高低折算分数，评价分“员工自评”和“直属上级评分”，最终以“直属上级评分”成绩为准。 能力评价结果： 能力评价（C表）得分=∑（每个考核项评价对应分值） HR部门 2014年员工年度绩效评估表 评估 类别 指标名称 权重 计算公式/执行要点 目标值 完成情况综述（自评） 自评分 直属上级评分 评分说明 业绩指标(A) 出租率 （当期实际出租面积÷可用于出租面积）×100％、 按楼层实际面积计算 三层出租率为96.89% 收缴率 （实际租金收缴额÷当期合同租金收缴额）×100％；、 按楼层实际情况计算 租金收缴率100% 营运标准度(稽核检查） 营运飞行稽核/“神调”得分≥95分，营运检查达到A类商场_ A类商场 工作完成 商户沟通及专业知识学习 每周最少沟通两家商户，每月学习一个品类专业知识 台账、报表准确、规范，商户资质管理规范性 按照相关制度规则，每月_4_次核查，_7天_(时间）内收集_95_%，及时通报，规范管理。台账、报表相关检查合格率95% 台账、报表准确规范，商户资质管理合规 经营安全 （注：原则上不占权重，出现时从重扣分或一票否决） —— 小计 ①业绩评价得分（=∑（每个考核项得分X对应权重）+（经营安全项扣分））小计 定义描述 态度指标评价方法 态度指标(B) 协作共享 积极的团队合作意愿，有效的信息分享，推动团队协同一致达成目标； 各指标所映射的行为表现在日常工作中的发生频次折算分数如下： A-总是（一贯且极为有效表现出公司预期所应有的行为）对应分值：权重分100%； B-经常（通常能有效表现出公司所期许的行为）依据频次发生程度对应分值：权重分的70%-90% C-偶尔（间或不定的表现出公司所期许的行为）依据频次发生程度对应分值：权重分的30%-60%； D-没有（几乎没有公司所期许的行为出现）对应分值：0分 A-总是 主角责任 把公司当成自己职业创业的工厂，主动的思考、投入并勇于担当；对自已、对团队、对公司的责任有清晰的认知并愿意承担； B-经常 积极高效 正面的、积极思维，主动采取行动，迅速反应以达成目标，超越目标要求； 追求卓越 勇于设定挑战性的目标，不断提升和完善自身能力，全力以赴高品质的达成目标； 正直诚信 尊重他人，有同情心，懂得”先付出“，拥有人格平等之上的契约精神，坚守处理事情的标准和道德原则，展现诚信的行为，实事求是，言行一致。 ②态度评价得分（=∑（每个考核项评价对应分值）)小计 合计 绩效评估合计最终得分（①业绩评价得分+ ②态度评价得分）： 绩效评估对应等级：（直属上级综合评定） □优秀 □良好 □达成目标 □需改进 绩效指标设定日期：____________ 被考核人签名：____________ 考核人签名：____________ 员工年度绩效沟通反馈表 个人年度绩效回顾总结（被考核人填写） 考核期绩效评价指标项 完成优劣方面及原因分析 1、能够积极主动完成上级交给的工作，不打折扣，有问题及时上报；2、能够团结同事，对于共性问题积极探讨，寻求解决方法；3、及时与商户沟通，了解其思想动态，发现问题积极给予帮助；4、按时且足额地收取租金；5、对于营业员管理、商户资质收取、装修展位的监督，严格按照公司标准执行；6、自身的商户资源储备不足，应多跑市场了解商户动态，储备后备资源，提高商场出租率。 下一期绩效自我提升和改进的计划和措施 1、储备后备商户资源，了解其他商场商户动向，得到第一手资料作储备，避免出租率的下滑；2、提高专业知识的学习，积极主动向专业人士请教有关家具方面的专业知识，学习公司企业文化，不断提高自己知识储备；3