《法国电力集团可持续发展报告》介绍和简评.pdfVIP

维普资讯 报告点评 迎来一个人力资源管理人员拥有更多机 会发挥其战略作用、扩展其职责的时代。 与企业那社么会，人责力任资是源什管么理样者的在关现系实呢工?作协会中 《法国电力集团可持续发 的此次调查表明，许多参加调查的企业制 定了正式的企业社会责任战略，但是大多 数企业制定企业社会责任战略的责任都由 展报告 介绍和简评 董事会成员、总裁、CEO或者其他最高管 理者承担，而人力资源部门或者专门组成 ． 的团队则负责执行这些战略。 文l融慧 尊重环境：考虑当代和子孙后代的 一 方面，人力资源管理者还没有作为 利益，以负责任的态度处理业务对环境 公司战略制定和规划的参与者，能够与企 法国电力集团简称 (EDF)成立于 和社会的影响，参与制定和遵守环境保 业的最高层坐在一起对公司的存在和发 1946年，是上市的国有控股公司，法国 护国际标准，并保持执行结果的透明。 展、对公司对社会和环境的影响进行讨 政府拥有超过85％的股份，经营区域遍 绩效：公司效益和可持续发展是全 论，对公司的关键战略起到应有的影响和 及五大洲。从2001年开始，法国电力集 体员工贡献的结果，用户、员工、股东、 作用。另一方面，我们也可以看到，企业 团同时发布公司年报和可持续发展报告。 伙伴和社会均从中获益。 在社会责任方面已经开始了从理论到实 本文以((EDF2005可持续发展报告》为 团结 ：确保能源供应的可靠和公 践、从政策制定到具体落实的转变。 基础，介绍和评析法 电集团的社会责任 平，保障贫困人群用电，反对社会排斥， 放眼未来，人力资源管理者要发挥 理念、社会责任报告的内容和特点。 服务无电人群用电。 其领导力的作用，其任务则在于对企业 正直：面对多重利益的诱惑，保持 社会责任进行宣传和使各方参与到企业 法电集团的企业社会责任观 清正廉洁，反腐败、诚信、坦率和无私。 社会责任实践中来。人力资源管理者可 履行社会责任是法电集团的根本使命 公司发展战略追求经济、社会和环境业 以通过对员工进行宣传、沟通和教育，使 首先是所有制性质所决定的。作为 绩的统一 他们了解企业社会责任重要性，了解本 国有绝对控股的电力企业，必须考虑国 法电集团明确要求所属企业选择能 企业的社会责任战略、政策、计划和具体 家的整体利益，满足经济社会发展和人 够提高效益和实现可持续发展的业务模 活动，收集、采纳员工的反馈和建议，从 民生活需要，促进可持续发展。 式，加强竞争力和实现经济、社会与环 而达到员工参与企业社会责任活动的目的。 其次是行业性质所决定的。法 电集 境业绩的平衡。 讨论人力资源管理与企业社会责任 团认为：电力和能源是重要的生存资 法电集团业绩模式的三个支柱是经 的关系，对于今天走出国门、走向国际 源，是经济和社会发展的基本条件。发 济效益、卓越技术和业务专长、环境和 化的中国企业来说具有巨大的意义。同 电、输电、配电和经营电力需要有高度 社会责任，期望在可持续发展方面成为 其他国际化企业一样，中国企业将面临 的责任感并切实落实到涵盖该领域活动 国际典范。 的问题是，无论我们作为雇主还是作为 的所有企业和全体员工。 服务或商品的提供者，我们应当确定我 再次是企业性质所决定的。法电集 法电集团的社会责任落实机制 们在国外当地社区和社会中所扮演什么 团在法国经济社会发展肩负着十分重要