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项 目 管 理 本栏目由桂林信科工程咨询有限公司 协办 总经理：蔡瑞申 中 国 工 程 咨 询 广西桂林市五美路 号信息大厦$ % $ % 78 95 6::7 :GGF 7H5H777 “ ” 普 华 杯 建 设 项 目管 理 获 奖 征 文 选 登 如何加强!# 项目的进度管理 于雪梅 项目管理在国外发达国家已经运行了多年，发 方面进行了分析，提出了为确保实现!# 项目进 展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。以往中 度目标应采取的有效措施。 （ ） 国石化工程建设公司 以下简称’( 对多个项目实 （ ） !# 管理的阶段划分及主要活动项 施了’!# 设计、采购、施工 总承包管理，近年来随 着!# 即项目管理承包 $ !)*+,-. /0/1,2,0. #*03 !# 管理涉及从项目最初的概念到建成后装 .)/-. % 这一先进的管理模式的引入，给我们带来了大 置试运行，直至业主接收全过程各个发展阶段中所 型 一体化项目执行的经验、工作集成的经验、管理 4 有管理活动。过去传统的做法是业主用自己的人力 工程采购4 工程采购施工和施工承包商的专家、全 组建一个项目管理组来承担此部分管理工作，但随 球采购和后勤专业的知识、雄厚的财务状况、风险 着业主内部的组织机构不断变更重组，国内中外合 管理能力、项目信息管理经验等，在中国石化工程 资项目不断增加，合资方中外方要求将!# 这一 建设领域， 通过与国际工程公司合作，对大型、 ’( 国际通行模式运用于项目的建设中以及金融机构 复杂的投资项目进行了!# 管理，本文通过!# 提出的要求，使得业主越来越多地使用专业的!# 项目阶段及主要工作内容的介绍，对这一管理模式 承包商，通过!# 承包商管理来确保项目的进度、 中的进度控制管理的特点、关键活动及影响因素等 质量、投资，并确保建成的装置安全可靠，符合环保 $ 接上页% 安装工作后立即把临时平台和设备拆往 理等。 一号机组进行人工装料，并确定了各个 其它系统的主要工作包括：主变 ?@ 、厂变 工作节点完成的目标时间。在实际操作中，通过对 A@ 和9::BC 线路检查检修；电气系统接地检查； 工作进度的严密监视，最终使这一计划得以实施。 DE 密封冷却水系统接消防水和生活水的管路改 使两个机组的关键路径上的重要活动都如期实 造；各漏点的处理；安装性能试验仪表等。 现。 调试计划组根据检修项目事先应用!F 软件制 通过计划部门及时更新调试计划，使调试进度 定了详细的关键路径计划及分系统管理计划。由于