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P3讲义 胜利石油化工建设有限责任公司 目录 一、P3简介 P3能同时管理多个工程 P3能有效控制大型、复杂项目 P3可连接企业信息系统 工程结构分解 网络图 一、P3简介 近些年来，P3系列软件在国内以逞强劲的发展势头，新的管理思维与方法越来越多的被大家接受。用户包括三峡工程、小浪底工程、国家奥运场馆建设工程等国家重点工程。 在石化行业，P3系列软件也得到了广泛的应用，国内的三大石油石化公司都已经规定以P3系列软件为项目管理标准软件。因此，在许多大型项目的投标过程中，业主都要求必须使用P3系列软件作为项目管理的工具。 一、P3简介 胜利油建公司从1998年开始使用P3软件，至今已在绥中36-1项目、埕岛西EDC平台项目、赵东平台项目、西气东输项目、南堡35-2平台等项目中运用P3作为项目管理的工具，取得了不错的效果，丰富了我公司的项目管理经验。但是P3系列软件蕴涵的项目管理思想并没有完全领悟，这需要我们在今后的工作中不断的去领会。 另外，P3系列软件也在不断的升级换代，最新的P3E/C是P3 3.1的换代产品。（后面介绍） 计划编制需要考虑的问题： 工程的总工期 工程的中间里程碑 工程的主要施工措施 所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要 计划做到什么样的详细程度 计划编制数据资料来源： 工程招标文件、合同文件 工程的设计图纸及设计文件 施工方案和管理方式 施工主要工艺流程 现场水文、地质、气象条件 施工主要材料、设备、劳动力的来源及最大限量 相应的劳动定额 其他有关工程方面的外部条件 计划编制流程 三级计划进度编制体系 一级计划——总体统筹控制进度计划 此计划为项目指出最终进度目标，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线 总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定 总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行 合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施 二级计划——进度控制计划 二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排 二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报 三级计划——详细执行计划（周计划） 详细执行计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性 详细执行计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补 P3软件的应用层次 仅使用P3的进度管理功能 使用P3的进度管理功能的同时将工程量/工作量作为资源进行管理 将工料机计划与进度计划结合充分利用P3的资源管理功能 将P3集成到企业信息管理系统中去 通过Internet和Intranet对远程项目进行控制。 二、用P3编制进度计划 输入项目基本信息 WBS分解类型 基于可交付成果的划分 上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容 WBS举例: 轮船 WBS举例: 作业8号平台 WBS分解类型 基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分 WBS举例：建筑物 WBS分解的一般步骤 总项目 子项目或主体工作任务 主要工作任务 次要工作任务 小工作任务或工作元素 WBS工作分解的原则 功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家 组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要 地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目 系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目 WBS注意事项 分解后的任务应该是： 可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的 复杂工作至少应分解成二项任务 表示出任务间的联系 不表示顺序关系 包括次承包商的活动 WBS示例 3. P3的作业类型 任务作业 开始/结束里程碑 开始/结束旗帜 独立式作业* 协作式作业* 串集作业* WBS作业* 4. 输入作业与逻辑关系 在横道图、网络图中输入作业 图形中直接“拖拉”输入关系 利用关系对话框输入关系和延时 在作业表格中输入数据 使用逻辑跟踪 利用作业详情表编辑检查逻辑关系 网络图的缩放及布置 在横道图中增加作业和关系 在网络图中输入作业与关系 使用逻辑跟踪检查作业顺序 6. 进度计算 进度计算确定项目施工网络的各种参数 开口作业-----没有前置或后续的作业 回路-----表示作业间存在循环逻辑，P3 将终