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人力资源 基于人力资源管理的电力培训管理分析 郑毓敏 福建省电力有限公司漳州电业局 摘 要：随着时代的发展和社会的进步，全球已经进入了知识社会，人才之间的竞争日趋激烈；在这种社会大背景之下，企业要 想提高综合竞争力，就需要大力重视人才的培养和建设。电力培训可以有效的提高电力企业职工的专业水平和综合素质，但是，在目 前的电力培训人事管理方面，存在着很多的问题，严重制约着电力企业的发展和壮大。 关键词：人力资源；电力培训；解决对策 漳州电业局有两处配电线路实训基地，培训的功能有10kV 训管理部的下面还可以成立一些其他的部门，比如培训开发部、 模拟线路实训功能、配电变压器台安装实训功能、综合实训功能 培训服务部等等。在这个组织架构中，核心是培训管理部，培训 等，在很大程度上提高了工作人员的专业技能。 开发部和培训服务部作为附属部门，通过相关的实践研究表明， 1、目前在电力培训方面存在的一些问题 通过这种组织架构的构建，可以实现培训管理水平提高的目的， 随着时代的发展，电力企业已经逐渐的认识到电力培训的重 并且不会出现以往那种人员资源冲突的状况。 要性，采取了一系列的措施来促进电力培训的发展，并且在企业 最后，建立竞争的人才上岗机制：在强化理论角度上来讲， 理念传递、技能水平的增长等方面取得了不错的成效。但是我们 要想对某种行为进行增强、消弱或者消除，就需要对员工的环境 需要清晰的认识到，电力培训在自身建设方面还有一些问题需要 和刺激因素进行不断的改变。因此，现代企业在建立人才机制方 解决，主要包括两个方面： 面，都将竞争作为了一个非常重要的因素来进行考虑，只有让员 一是组织架构不够简洁，目前，由于种种原因的限制，各个 工处于竞争的环境中，才可以将员工的积极性、主动性给充分的 电力培训中心需要经过很多的工作流程才能够保证一项培训任务 调动起来。 的顺利完成，工作路程如下，首先需要得到相关组织机构的批准， 3、实例分析 然后培训管理部门对培训任务进行实施，培训开发部门组织人员 通过调查研究发现，漳州电业局目前存在的问题以及应对措 对培训课程内容进行调研和开发，培训任务在接收到任务的同时， 施主要有这些： 将其分配下去，学院管理部门对学生进行培训，培训的辅助工作 一是缺乏有效的培训激励机制，员工培训的积极性、主动性 由培训服务部门来负责。这种专业分工，部分的人认为这种职责 有待提高，目前员工培训参与度与培训效果与员工岗位晋升、工 明确的分工，是不会影响到工作效率的；这种认识是错误的，因 资收入关联度不足，造成员工被动培训的多，对培训考试考核有 为完成一项培训任务需要很多个部门来共同合作，并且有着特别 一定的排斥心理。应对建议：对临近退休的员工，采用不同要求 复杂的工作流程，这样就给各个部门之间的协调带来了很大的难 的差异化培训方式，注重安全、技能方面的培训，对理论方面培 度，从而导致工作失误的发生，不利于任务目标的完成。 训可适当放宽标准。同时建议省公司能尽快出台培训激励机制。 二是在人才队伍建设方面还存在着很多的问题，目前，我国 二是“三无”人员素质有待提升：漳州局系统（特别是县公司） 电力培训机构在人员方面，平均年龄比较的高，师资队伍建设不 现有 “三无”人员普遍存在年龄偏大、文化程度低、后勤通用岗 能够跟上时代发展的步伐 ；这种问题，在很大程度上是因为我国 位居多等诸多特点，提升难度大，提升较为缓慢。按省公司的年 电力企业目前使用的就业体制和分配机制存在着问题；如果员工 度目标漳州局将按学历和技能等两大抓手同步开展，严格执行岗 处于同一个岗位，那么他们的收入不会有多大的差异，这样员工 位任职条件要求，激励 “三无”人员参加后续学历和技能等级鉴 就会失去工作的积极性，缺乏足够的竞争意识。 定工作，确保实现年内“三无”人员比例降低5% 的目标。