人力资源部年度管理费用分析及其控制.pptVIP

人力资源部04年度管理费用分析及控制措施 费用总体分析 招聘培训费用分析 潜能培训的专项费用占72.88%，包括学生餐费，则占到了整个招聘培训费用的85.29%。 东莞代北京招聘发生的费用计入人力资源部(本部分费用没有经人力资源部确认)约5% 年初招聘会的费用与联合办学的费用各约占5%，余下的其他项约占1%。 整体看，潜能培训费用比例偏大，原因：1、财务把员工手册印刷费7750元列入招聘培训费,占13.33%；2、培训机构遥远,潜能培训中路费11025元,占有18.96%；3、没有自已独立的培训场地,支付了高昂的场地及餐费9195元;4、训练费29960元,其它228元系药品杯子等费用. 差旅费用分析 实习生来公司报到的路费以及分配至各成员公司时的路费支出比例较大，占到了整个差旅费支出的34.52%； 校园招聘差旅费约占29.50%； 查厂和联合办学的差旅费用分别占21.39%和11.57%。 2005年差旅费应在此基础上有所提高,因随着联合办学学生的增加,学生来公司报到所发生差旅费将相应增加。 控制措施 差旅费控制措施 以后的实习生定向直接到成员公司报到，减少其从总部再分配到各成员公司的差旅费用； 增加校园招聘而储备一定数量的人员，从而减少不定时人才市场招聘费用； 本着实用有效的原则，可以在电话中沟通解决的决不出差，可以派遣一般职员解决的问题决不派遣主管出差，必须出差的提