如何在结构调整中谋求发展.pdfVIP

主持 -井然 Jingran@cecorg．cn 对以施工为基础上下产业链延伸 的项 目以及 国 的积极性与创造性；另一方面要建立科学的人才管理 际工程项 目所面临的国家政治风险、外汇风险、税收 机制 ，制定合理的人才发展规划，善于发现和使用人 风险、勘察设计环节信息掌握不确定的风险、融资风 才，坚持在使用中培养 ，不断为人才 “充电”，确保人才 险等的评估能力，对施工企业来说是一个挑战。项 目 队伍的 鲜“活度”。人才培养有一定的周期性和规律 风险评估能力和风险管理甚至关系到企业存亡，是企 性，一个人才的成长需要很长 的时间，企业一定要树 业可持续发展、健康发展的重要保护伞。在投标前期 立超前培养的观念，按照标准化建设的要求，在高起 应加强项 目前期考察，深入分析项 目情况，透彻 了解 点上筹划 ，谋求整体素质的跃升，为企业可持续发展 技术要求，全面评估施工难度：在投标期间，规范标书 储备大批高素质的应用型、创新型人才。 文件审查，运用市场准确询价，发挥专家评审作用，严 学历与能力并重。正确认识学历升级在人才培 格投标报价程序；在合同谈判中，极力分散风险；在项 养工作中的作用 ，树立学历升级为能力提高服务的 目实施过程中，加强风险管理和控制。 思想。坚持学以致用，发挥学历升级对实际能力提高 提-项Il风险 fII能 的促进作用 ，实现学历 、能力提升并举。防止简单地 JJII风险僻 把引进高学历人才的数量等 同于人才培养工作的政 绩，把那些有学历、有能力、有专长、能解决实际问题 企业核心竞争力首先是以积极的人才战略为先导， 的人才作为引进的重点，把学历和能力并举作为人 构建动态的、竞争的、开放的、有利于各类人才快速成长 才培养工作的重要任务常抓不懈。在信息化时代 ，只 的现代人力资源管理体系，做好企业高端人才、专业人 有具备终生学习的意识和终生学习能力的人才能跟 才的培养并形成规模团队，实现人才资源战略储备。 上时代发展的步伐 ，走在时代的前列。 注重潜才发展。人才有显、潜之分，由潜才发展到显 引进高端和紧缺人才。建立人才动态管理机制， 才是人才成长进步的一个基本步骤．没有潜才就没有显 完善新陈代谢 、能进能出的用人机制 ，才能不断优化 才。在人才培养上，注重搭建潜才向显才转化的平台，树 人才队伍结构，建立起合理的人才梯队。在全面分析 立显才与潜才并重培养的思想。甘当人梯，辩证地处理 本企业人才队伍建设形势的基础上，按照 “专业对口、 好培养显才与潜才的关系。突出团队精神，针对潜才与 按需引入”的原则 ，制定人才引进计划，并严格落实。 显才的不同特点，统筹兼顾，安排有利于其发展的